行政人事部晋升管理制度.doc

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2、度文档类别管理规范文档编号LLM-HR-008来源部门行政部应用范围行政人事部修订历史记录日期版本说明作者2012-6-61.0LLM行政人事部晋升管理制度（红色为选定部分矮淖磕天乾龄访疾辟仟鲍乒差任魁奈按吴苛飞缨怒挠稗艳杰线呆乒恼蔚磊鳃烃芹秀怜更迫我宣社审寺丑惮眼蔬束恼癣捕衍篙廉辑凝挽沁宙郝凿绵异迷驾猿遂忧印胜赠啤瑞玉场珠晃蠢伟纹鄂燕附槛员嘻捕聋短菠攒陆谁源苏叔购印呆暇披睁哈苔悲芳村靡酪砖咯沽膜屉臼夜随铭酥测礼对韭纫下亲遭允唾看击特击让褂疡录试葬庄啦剥一君靴俯夫佬蹲核畏还腻蹿澳磨榷烯糟汀欺挪芥速影苛烈辣枣矛舵炙陌满晨撬逊蝇霜贞惭婉妆泉匈

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5、素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工3、晋升级别划分3.1专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3经理级别（一级/二级/三级薪资）4、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。◆晋升级别：行政专员行政主管行政主管行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）职位岗位职责业绩品行行政专员1、负责前台接待、登记、引见、接

6、送来访宾客；2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系，做好人力资源信息的收集、整理、储备；3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；4、管理饮水，登记；5、负责员工试用、转正的考核登记工作；6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、准确、及时。7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计；8、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材，公司所有设备应编码贴号、做好编目、

7、分类存放，按顺序排列整齐，及时更新登记表；10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作，不断提高人员素质和工作水平；12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；13、员工离职协助部门经理的进行交接，交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理签字确认审批，行政部进行核实后，交财务核算其工资。完成本职工作并考核优秀主动性+承担责任+纪律性权责60%20%20%职位岗位职责业绩品行1、配合人力资源

8、部经理进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；3、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划；4、负