服装厂岗位职责书.doc

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1、车间岗位职责㈠厂部办公室⒈厂长职责⑴督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；⑵提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；⑶根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；⑷加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；⑸贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；⑹组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

2、⑺贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；⑻切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。⒉车间主管职责⑴召开每款的产前会议，制定目标产值，并监督各组的目标产值完成情况；⑵合理将生产任务分配到各生产小组，并协调各生产小组的工作，跟进各小组生产进度；⑶现场指导、解决生产加工工艺的各类问题，重大问题要及时向厂长汇报。；⑷监督、考核、评价各生产小组长的工作情况（生产状况、员工纪律等）。⒊生产文员职责⑴每天上午整理公司带到车间的唛架，及时统计后交到裁床主管。⑵整理生产制单，汇总报告生产主管；协助跟进面辅料、货期情况。⑶每天把裁床进度表、裁床生

3、产组报表、尾部的前后道出货报表、面辅料生产进度表，收回输入电脑系统。⑷每月2号前交全厂后道出货汇总表，前道汇总报（出货报表与返工表）。⑸跟踪货期将各生产组生产进度如实向厂长汇报。⒋辅料跟单员⑴根据生产制单落实每款所需辅料，保证生产正常进行。⑵负责生产辅料的验收入库。⑶发放车间生产所需的辅料。⑶做好辅料的收发台帐，控制库存。⒌车间QC⑴负责审核每件生产板，在不影响外观的情况下，尽量简化工艺，以便生产大货。⑵主动与组长沟通每款的生产工艺、注意事项。⑶在生产过程中跟踪、监督产品品质、发现质量问题及时处理、报告。⑷积极处理工艺上发生的各类问题。⒍工艺员⑴负责核对

4、唛架，修改或补充问题纸样。⑵负责出每款点位样、中烫实样。⑶核实跟进每款生产工艺说明及填写审板单，审核生产板工艺。⑷负责在产前会上讲解生产工艺及注意事宜。⑸负责印花、绣花质量监督和进度跟进。⒎工价员⑴负责裁床、后道、车位组计件工序排列及工价核算，并报生产主管审核。⑵配合财务计算员工的计件工资。⑶严格跟进洗水等质量和进度。㈡生产车间⒈车位组长⑴积极完成厂部对本组制定的目标产值（如有特殊情况应立即向上级汇报）。负责安排、监督、指导本组员工完成每天生产任务。⑵监督完成本组各员工当天的生产任务。⑶负责对控制每天产品的品质和进度，发现和解决生产过程中的问题，并及时向

5、生产主管汇报。⑷过下单必须提前四天到厂部申请（不含申请当天）以便公司安排下单，若没有提前下单而导致车位停工，组长负全部责任，车位停工每一个小时按4元罚款。⑸针织款从领货之日起二天出齐码，五天清完；其他款清尾数时间不能超过二天，超过二天每天按组长、中查、各罚款100元处理。⑹每道工序必须跟样衣及批板说明，纸样、制单，不得擅自更改样衣上的工艺和成品效果，如有织带、拉链需先缩水，丈根要用温水浸泡烫平后方可生产，每道工序教完后必须跟进，并把每一道工序的合格效果认真和中查沟通后一起跟踪车位半成品。⑺车位生产时，一定要教他们按编号车，以免出现色差，每款的洗水麦应认真

6、登记，以备中查货时验收，严格控制各部位尺寸，组长交到后道的成品如一道工序出现大批量的返工导致不能出货，组长要承担全部责任，视情况处以300元—500元罚款或辞退。每批款交完货后，纸样、样衣、实样一并交到后道收发，凡发现少一片纸样罚款10元。后道退回的返工由组长及查货的返工，返工率超过8%每件罚款2元，后道当天退回来的返工必须当天返还后道。⑻组长必须每天安排车位擦位，凡发现一次不擦车者组长罚款50元，车位10元。⒉中查⑴执行公司产品的工艺要求和品质要求，在生产过程中控制好产品品质。将所有款式的每道工艺与组长沟通好，车位半成品时一定要跟踪到位，发现问题及时给

7、车位返工，每道工序必须查好后方可做下道工序。⑵中查检查出问题退回由车位返工，后道退回返工一律由组长及中查返工。⑶每天的成品必须全部返工返好、查好，交到后道。⒊中烫职责⑴必须服从厂部及组长的工作安排，如有异议可以提出，但不得不服从工作安排。⑵所有半成品烫后不能起皱、起痕、污渍、死摺等。凡领下脚、袋、腰要跟实样，不能缩或缩小，如赶货期必须无条件服从组长的加班安排。⑶凡有质量问题导致不能返工的组长罚款200-500元，中烫罚款200-300元。⒋车位职责⑴必须严格按照组长及中查的品质要求生产，凡中查退回返工的一律先无条件返工。⑵若发现工艺有误，应立即向组长反映

8、，商量解决问题。⑶服从组长的工作安排，完成每天的生产任务。本人生产的每件衣服必须