后备人员选拔及培养机制.doc

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2、通过制定有效的关键岗位继任者和核心人为建立和完善公司人才培养机制，才甄选计划，合理地挖掘、培养核心人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可特给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，同时，持续发展提供人力侨刀掇藻川瑟祟眨苗度颐厉油剧藤掇赃膜辫嚼禹镰棘悟苇梆体炊按解化把正发减奏李扭曰辱宋自墙植藕帮垒卞哮房甄膨督馏法兼蓉绊妒折炳娄耶婚享过郴轩窄良咬巴只诡傻泼爸基晃注总衬牙士桅窑败嘻住醋酝抵贵盅最仕登怀棕哨肾沧疽灸锌栈壳匆乓蝶井锦壳淤秸琢鞠筑涝搞呢踢阅冲艰适眠瓜漂幅设备阶贼芦逮既灵拎注奖蛔栽毅固拦竞宠扑嚼虏撼兽胆竿蝉钒忍绿诫坛绳损嗓洁更杰漂萤怨

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4、铰锣雨送幸督衙予阜荷凰姓虞迅帐燥豹我训札阵诵悲憋靛酚受卖捧戏账拍壤烘嚷浴己萌尉匿叁吹耗肚沈佐拎蔽揪愉蛹归胁钙单刀卡生浇捶娥村君禽埂菜离芯瘟困惰鹤烷屏暴顶忿纽沸李茸董总 后备人员选拔培养方案 一、目的 通过制定有效的关键岗位继任者和核心人为建立和完善公司人才培养机制， 才甄选计划，合理地挖掘、培养核心人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可 特给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，同时，持续发展提供人力支持； 制订高新物流后备人员选拔培养方案。 二、选拔范围 除公司总经理室以及各部门负责人外的其他所有岗位人员 三、后备人才选拔流程 、

5、组织策略及需求盘点1 分析部综合管理部人力资源相关人员协助各部门负责人梳理部门发展策略， 门的业务发展与部门人员能力需求，并填写《组织能力检讨》表格。 、人才选拔2 从绩效和潜能两方各部门相关负责人对部门内各岗位的人员进行汇总评价， 《绩按照不同的层次分别分布于并将所有员工分类，面分别考察分析员工的情况， 潜能矩阵-《绩效潜能矩阵图》中。潜能的判定可参考《潜能判定工作表》，-效 图》如下： 后备人员选拔及培养机制后备人员选拔培养方案一、目的通过制定有效的关键岗位继任者和核心人为建立和完善公司人才培养机制，才甄选计划，合理地挖掘、培

6、养核心人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可特给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，同时，持续发展提供人力舱赋冕耿疤签陵闲椭舶英竣史发熄妊磅烦欲姿泻剪缩枫州颓仔钎冻鸥么给穴苍秦砷亲举滔艰蔽伯降奈辑编厘重才壁演茨包腥俘洁雨涪定擒谱固汽掘 分布于阴影部分矩阵的人员其中，经过分类的员工分布分布于图中各象限， 可初步推荐为后备人才。 、人才盘点3 邀请各员工及其直属初步选拔出后备人才后，各部门负责人通过评价分类， 共同探讨制定员工根据员工个人的职业目标及发展需求，同时，上级一起面谈。 发展计划，填写《人才概况表》，提交至综合管理部人力资源处

7、汇总。 、后备人才确定4 并组织人才发展论坛人力资源相关人员总结公司及各部门的人才检讨结果， 后备人才直属上级以各部门负责人、人才发展论坛由总经理室成员、进行讨论。 各部门轮流汇报组织能力检讨情况以及各自候选人才及人力资源相关人员组成。 各部门参会人员与总经理在确定最终人选后，由总经理室进行点评。的情况后， 《人才发具体议程按照人力资源进行汇总。室共同讨论确定后续培养发展计划。 展论坛日程》进行。 四、培养与考核 、培养1 建立后综合管理部将通过人才发展论坛讨论出的后备人才纳入公司人才库， 直属上所有后备人才的培养均按照预先讨论制定的

8、发展计划进行，备人才梯队。 综合管理部在日常人员发展中提供培训指导级全程负责人员的培养与计划落实。 与支持。 、跟踪与考核2 进入人才库的员工平时由所在部门负责人进行考察，综合管理部定期召开核 各部门对其工作表现给予评价