企业要生存,效益是根本。资料.doc

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1、企业要生存,效益是根本。精品文档企业要生存,效益是根本十二把砍刀观后感当今社会每一个企业无论大小,效益才是它生存的心脏。如今,在竞争性市场环境中,企业对其产品市场价格的影响力越来越小,在“按照行情价”进行交易的情况下,想通过控制价格来调控销量、收益和利润的难度越来越大。同时,通过营销攻势增加销量和利润的空间也不大。想通过特殊的营销攻势,有效地达到增加销量、收益和利润的目的,恐怕也是很难的。最终,通过有效控制和降低总成本,是一条增加企业利润的有效途径,也就是所谓的“向成本要效益,向成本要利润”,或者“节省消耗增加利润。如今,欧洲深陷债务危机的

2、泥潭。欧洲企业在降低成本方面,可谓“八仙过海,各显神通”,比如减少电梯运行数量,缩短电梯运行时间,甚至在一些小企业,老板自己打扫办公室,还亲自做一些文书工作,经营形势好的时候,可以阔一些,反之则紧勒腰带,通过降低成本渡难关。那么我们怎么样降低成本呢?收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档根据目前煤矿的实际情况我个人认为应该从以下几个方面:1、紧缩机构人员:2002年开始煤矿形势好转,煤矿人员大幅度增加,随着煤炭形势越来越好,好多不懂的人也依靠各种渠道进入,但那时候的煤矿企业就好像壮年人背东西一样,感觉不到累,而随形势的日益下降,煤矿企

3、业有壮年走入老年,所有该减负了。2、材料的源头着手:每个企业存在的目的就是盈利,那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费,首先,材料经的环节越多成本就会增加。此次,不在源头进材料,那么材料的质量就没有保证,那么也是一种浪费。3、牢固树立主人翁意识:加强职工素质教育,让每个工人树立以矿为家、以家管矿的思想。4、节约:节约要每个人从每件小事做起。省下的就是挣下的。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档企业要生存,效益是根本十二把砍刀观后感2012年9月16日收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

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