物流成本控制01.ppt

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1、第五章物流成本控制2021/10/6本章内容第一节物流成本控制概述第二节目标成本法第三节标准成本法第四节物流成本的日常控制2021/10/6第一节物流成本控制概述2021/10/6一、物流成本控制物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。2021/10/6现代物流成本控制1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、全方位控制；2、是商品使用价值和价值结合的控制；3、是经济和技术结合的控制。2021/10/6二、现代物流成本控制意识1、重视物流成本的管理和控制。2、从成本

2、与效益的对比中寻找物流成本最小化。忠告：不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。2021/10/6三、物流成本控制现代化1、思想革新化：先进控制手段，全员参加2、组织合理化：统一领导，分级控制3、方法科学化：目标成本法、标准成本法等4、手段电子化：信息化处理5、人才专业化：21世纪，最缺的是人才2021/10/6四、物流成本控制的基本程序物流成本控制，贯穿与企业生产经营的全过程，应包括以下基本程序：1、制定成本标准2、监督物流成本的形成3、及时揭示并纠正不理偏差4、评价和激励2021/10/61、制定成本标准物流成本标准是物流成本控制的准绳。物流成本标准应包括物流成本计划中

3、规定的各项指标。确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科学计算。2021/10/6两种控制方法对比2021/10/6物流成本控制的程序制定物流标准监督物流成本的形成及时揭示并纠正不利偏差评价和激励2021/10/6五、物流成本控制的原则经济重点控制全面目标控制责、权、利相结合2021/10/6事前控制物流成本控制的内容事中控制事后控制2021/10/6第二节目标成本法2021/10/6目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生

4、命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。一、目标成本法(Targetcosting)2021/10/61、目标成本法(Targetcosting)“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。2021/10/62、与传统成本管理法的区别1、指导思想不同：传统方法以基期为

5、基础，目标成本法以市场为导向。2、管理范围不同：传统思想局限于事中、事后，目标成本法则涵盖整个经营活动。3、侧重点不同：传统思想于事后进行分析，目标成本法则在事前和事中进行控制。4、管理责任区分不同：传统思想以成本形成为出发点，目标成本法则对成本指标进行分解，强调各责任单位的经济责任。2021/10/6（一）目标成本的确定制定目标售价消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受能力）竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价）当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势）提高售价的必要条件（增加功能、提高品质）2021/10/6（一）目标成本的确定确定目标利润目标利润率法该方法以

6、本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！目标利润=预计服务收入同类企业平均营业利润率目标利润=本企业净资产同类企业平均净资产利润率目标利润=本企业总资产同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标！目标利润=上年利润利润增长率2021/10/6（一）目标成本的确定制定目标成本目标成本=预计销售收入–目标利润=预计售价目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析对初步确定的目标成本是否切实可行进行分析。要根据本企业实际成本的变化趋势和同行业平均成本水平，对某一时期的成本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。2021/10/6目标成

7、本确定实例：运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。试确定目标成本？预计收入=预计售价目标作业量=1500万=500万目标利润=预计收入同类企业平均营业利润率=500万15%=75万目标总成本=预计收入–目标利润=500万–75万=425万目标单位成本=425万/500万=0.85元/t.km2021/10/6目标成本确定实例：某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平均每件10元卖