后备干部培养方案.docx

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1、后备干部培养方案为不断优化干部队伍整体结构和素质，提升学校办学水平和办学效益，努力造就一支数量充足、素质优良、结构合理的学校后备干部队伍，根据上级文件精神和学校实际情况，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养方案：一、指导思想本着干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我校今后发展提供强有力的组织保证。二、培养选拔标准凡年龄在35周岁以下的、政治思想坚定，业务能力强，有一定组织

2、协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上的老师按照“缺什么、补什么”进行重点选拔的原则定位发展，培养。三、后备干部队伍建设本着理论培训与实践锻炼相结合的原则，适时参与学校管理工作的机会，让后备干部在实践中增强工作能力，提高素质。注重实践锻炼：根据后备干部的具体情况，采取相应的方式，压担子、给台阶、多锻炼。安排与培养方向相关的重要职务对他们进行实践的锻炼与考验。注重传带培养，安排后备干部跟岗锻炼，适当布置任务，让其参与决策和重大事项的处理，在传帮带中促进后备干部的成长。后备干部在实践锻炼中的现实表现，作为干部使用的重要依据。动态跟踪管理：召

3、开座谈会，听取群众的意见建议，通过上下级的反馈、民主测评与实绩分析，跟踪了解后备干部思想状况、工作表现和群众基础。不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。对于表现优秀的后备干部，考虑提拔重用；对于不适宜继续作为后备干部培养的人员，及时考虑调整出后备干部队伍。四、后备干部的使用学校将根据实际情况，结合后备干部的德才表现、工作实绩等，提拔使用后备干部。