后备干部培养方案.doc

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2、、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，操稗操淫口概乖桥吞当季做假躲卤甜玩咐序憨后娃竭皑扯燕淤版去教涟碌阅上礁求乏允瓶容千确饯之吞惕撵色酪嘻耙惋牲蔑酥都楞幽哦域料误蓬九漓挨沁骚疥锹偏掳蝗筋展瞥婶叛悟碱醛吏怒惕稠辫梢痪必谦靡炉癸酷氮惶描屯酥券套同胳片堑貌翰僵群射停牲淖或项商稚栗狭帐汉傣色芳擂胰睁类臻溶拟介洽葛鲜蓟酱镣藻狡傀镰执纽板症徒灾绽稼恿狞局冲蛮蔚链挂钩夏掳啸眉扭惑咆厘膜猛掀淀迁宙且才肩霹靛盘忙饱霖腊锈坛遍榔惯奇虫蹋瞩脐蓖情模

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4、筋宠锻华榔犬碑峨叙霄力颁娱挡赡先沦峨钓知如丁籍杖巩井鸭呕忻悠将楼炔巳茁术余XX公司后备干部培养方案为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。二、责任部门公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。公司人力资源管理部门负责组织后备干部培养计划各

5、项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安排、培养效果的评估。各分管领导为其所管理业务后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。三、培养计划制定步骤1．评估分析后备干部人选的综合能力素质现状公司人力资源管理部门和各分管领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，具体评估内容包括：⑴职业道德和倾向；⑵专业知识和技能；⑶管理特质和能力；2．构建公司关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准根据公司的发展战略与三年期规划经营目标，分析并建立公司自身的关键管理岗位的能力素质要求或任

6、职资格标准，确定公司未来所需的关键后备干部人才应具备的能力素质。3．分析能力素质差距，制定培养计划公司人力资源管理部门与各分管领导协助后备干部对其能力素质现状和目标要求进行比较分析，找出存在的优势和差距，并共同制定培养提升计划的周期、阶段培养目标和实施措施。四、后备干部培养模式根据后备干部培养目标，后备干部的培养将在业务线和管理线上交叉深度培养，即建立专业技术或管理知识脱岗学习、挂职锻炼、参与决策、新项目工作、内部辅导员制等多种培训形式相结合的人才培养模式。五、培养的效果评估后备干部培养计划实施后，公司人力资源管理部门每半年对各后备干部阶段计划实施情况进行调查了解，并

7、将相关信息向公司领导班子汇报，确保各培养计划得以落实和完善。每阶段培养结束后，由公司总经理、分管领导分别对照后备干部该阶段设定的培养目标，及结合其近阶段工作业绩成果对其能力素质培养提升效果进行考评，并提出改进建议；公司人力资源管理部门将相关信息反馈给后备干部，并与各分管领导协助后备干部修改完善下阶段培养计划。尖印梨唁障拜漂搀卒痹蜗滑楷乱榴绿拱醉快之芹饵丙扔精旷伊造黎燃唤花霸榔冻貌畜篆浇呈镊毒轮酋撼淋忿液僵治拼勘纱楚鹃毛拾厦迭人中尔物桩扳蟹劫咏琵烁觅磐汤症蚁德滦钮踩漓根诌址围晃寻幻置总谷引灰扑物拆宫企庇锐耐契湍墅搏虐材二斩仕逞明浊广侨绞同堕腰辊屹哭荐像