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时间:2020-08-05
《北外战略管理(第1次)作业.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、题目1:1)请根据下面的案例,辨析出齐糖厂的企业资源(包括有形资源和无形资源)和企业能力。2)上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势?哪些构成了企业的劣势?答:1、企业有形资源1)优势包括:原料生产基地,技术人员。劣势包括:厂房和设备,一线工人。2、企业无形资产优势包括:生产经验。劣势:品牌3、企业能力:优势:管理能力,技术改造能力。题目2:下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。1.请简述波特五力模型及其用途。2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力?这几力的程度高还是低?3.在样例案例和作业案例的基础上,
2、你能否对四川全兴酒业的外部环境(宏观环境加上行业环境)进行归纳总结?答:波特五力模型包括: 新进入者威胁 替代品威胁 供应商的讨价还价能力 用户的讨价还价能力 以及现有企业竞争激烈程度 这五种基本竞争力量的现状及其综合强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。 2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力?这几力的程度高还是低? 答:1)本行业中现有企业竞争程度—高(高端市场内企业数目不多,但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高) 2)供应商的讨价还价能力—低(酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料
3、,如水、高粱和小麦,为非稀缺性物质,因此可以判断供应商的讨价还价能力低) 3)本行业现有企业竞争程度—高(中低端市场内企业数目多,因此行业中现有企业的竞争程度高) 第 2 页 (共 6 页) 业的竞争程度高)
4、 3. 在样例案例和作业案例的基础上,你能否对四川全兴酒业的外部环境(宏观环境加上行业环境)进行归纳总结? 答:通过以上分析可以看出,四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡,呈现出动态性和敌对性都高的特点,特别是管制严格,竞争激烈。虽然全兴凭借水井坊成功进入高端市场,获得国家政策的支持,在高端竞争上也获得了领导地位,但是随着越来越多的白酒企业开始注意高端市场,五粮液、茅台等行业龙头不惜重金打造超高端品牌。
5、因此,如何保持在高端市场的地位,适应竞争越来越激烈的外部环境,将是全兴酒业未来发展的重心所在。 1)白酒行业是一个竞争非常激烈的行业,争客户,争原材料,争供应商。近些年来,白酒行业的生产集中度迅速提高,茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业,由于受到国家政策的扶持,加上自身拥有的品牌优势,发展迅速明显高于其他白酒企业。2)白酒行业对资源的依赖性很高,其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。对于原材料而言,主要有:水、高粱和小麦等粮食,还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。 3)全兴酒业的竞争者非常多,高端产品“水井坊”的竞争者主
6、要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。这些竞争者的实力都非常强大,给全兴带来不小的冲击力。在中低端市场上,竞争更激烈。全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品,不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争,其他中小型酒厂(比如丰谷、小角楼等)用低价等促销手段,使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。
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