保险业务销售计划3篇.doc

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1、保险业务销售计划3篇保险业务销售计划3篇保险业务销售计划3篇保险业务销售计划3篇计划逐一、加强业管工作，构建优良、规范的承保服务体系。　　承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。　　1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超出公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。　　2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过

2、建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相干报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长时间业务计划。　　3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的公道控制，同时根据业务的风险情况，履行有关分保或再保险管理规定，确保公道分散承保风险。　　4、强化承保、核保规范，严格履行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。　　2、提高客户服务工作质量，建设1流的客户服务平台

3、。　　随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是1种规避风险或风险投资的服务，因此，建设1个优良服务的客服平台显得极其重要，当服务已成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为1种具有独特理念的1种服务文化。　　经过201x年的努力，我司已在市场占有了1定的份额，同时也具有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将特别突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把1流的客服管理平台应用、落实到位。　　1、建立健全语音

4、服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种情势将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高本身的市场竞争力，实现客户满意化。　　2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热忱、周到、优良、高效”的服务主旨，坚持“主动、迅速、准确、公道”的原则，严格依照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。　　3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立1个覆盖全区的查勘、定损网点，早期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务

5、人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损公道，理赔快捷。　　计划2在公司的领导及全部同仁的关心支持下，在业务的发展上获得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这1年的工作经验和结合工作实际情况，制定以下工作计划：　　1、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优良、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在13年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。　　2、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设1流的服务

6、平台。我们经营的不是有形产品，而是1种规避风险或风险投资的服务。在市场逐渐透明，竞争剧烈的今天，服务已成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这1理念的具体体现。在20xx年里将严格规范客服工作，建立1流的客户服务体系，真正把优良服务送给每位公司的客户。　　3、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。根据20xx年支公司保费收入万元为根据，公司计划20xx年实现全年保费收入万元，其中：计划将从以下几个方面去实行完成。　　1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。　　2、大力发

7、展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和巩固河南市场占有面。　　3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩大新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务和新车业务的承保上，以实现车险业务更上1个新的台阶。　　4、认真做好非车险的展业工作，选择造访1些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆1揽子承保，同

8、时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上构成新的格局。　　5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的剧烈竞争当中。　　4、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发