领导力和执行力课件.ppt

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1、领导力和执行力——现代企业的核心竞争力公司业绩＝决策力+领导力+管理力+执行力概念的误解领导和执行是管理学很传统的课题，多年以来，人们理解的只是其狭义的概念：领导是比自己高的上级，执行不过是员工的事。评价和描述领导和员工能力的词语分别是“领导的能力”和“执行的能力”。直到几年前，有人创造出“领导力”和“执行力”这两个词语，而且这两个词语在国内变得极其流行，情况一下子改变了，领导力和执行力成了每个人的基本素质，成“标配”了。“先有领导力、后有竞争力”领导者或企业家是企业内部最为稀缺的资源，是形成企业竞争优势的关键，而企业领导者的核心能力，更是一种能

2、够为企业提供独特竞争优势的深度能力，在企业发展中起着根本性、主导性和关键性作用。领导者的核心能力四项主能力：政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”十二项子能力：政治判断力、形势把握力、政策运用力，决策力、驾驭力、运作力，创造力、应变力、学习力，自省力、自律力、自纠力五级领导力的划分★第一级：能力出色的人。(发挥自己的才干、知识、技能、和良好工作习惯，做出积极的贡献)★第二级：乐于奉献的团队成员。(为实现团队的目标贡献力量，并与团队成员通力合作)★第三级：能干的管理者。(合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力)★第四级：高效的领导者

3、。(指明方向，激励大家，共赴目标)★第五级：领导者。“谦逊而执著，腼腆而无畏”领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力领导力并非是领导者个人的事情！所有导致他杰出的那些特点都与促进组织成功的要素有关。领导力更不是指的某个人单独的能力，而是为了公司的使命，发展战略和整体目标，往前迈步的一种团队能力领导力在于解决难题的过程，而非说服人们实现一个目标的过程。并非所有的目标解决问题，有些目标回避问题。因此我们把领导力的概念定位于一个集体面临问题的性质，而非简单定位在动员或者激励人们完成某个任务的交易型工作。执行力白居易是位对禅学很有研究的大诗人,有一次他和

4、禅师探讨佛法大意何在,禅师说:诸恶莫作,诸善奉行.白居易哈哈大笑说“,这个三岁小孩都知道呀”。禅师也微笑着说：是呀，只怕是三岁小孩说得出，八十老翁做不到呀。执行力的概念企业执行力,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。有资料显示,成功企业的发展有20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业各层管理者的执行力。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态执行力的不高的原因☆管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。☆制

5、度出台时不够严谨。☆在执行的过程中，业务流程过于烦琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常出现注重形式、官僚化、远离客户的现象。☆在执行过程中缺少良好的方法。如何提高执行力呢？首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力。其五，关注细节，跟进、再跟进。其六，要营造优秀的执行文化。领导必须具有的能力一是灌输思想的能力；二是贯彻执行的能力。识马、赛马、追求团队成功。指令明确。关注细节，身

6、体力行，跟进、再跟进。有坚韧的情感强度。执行力的本质——领导力！戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”案例一一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔·戴尔

7、安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michaelwantsyoutoknowthenet!（迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。案例二该案例是关于关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的

8、报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。谢谢！