项目管理的架构课件.ppt

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1、项目管理的架构Training@Frank任何工作，只要涉及以下几个方面，都可以看作是项目：明确的结果资源一段时间什么是项目关键的考虑因素所有项目都涉及时间、成本和质量这三个因素。这三个因素的相对重要性根据具体项目的不同而不同－－例如，如果项目的目标是产生利润，那么降低成本就比较重要。质量成本时间质量／成本／时间三角关系项目的生命周期项目管理的最简单形式是一系列遵循次序的活动。无论在什么环境下，这些次序都是固定不变的。它们是：界定、计划、执行、移交和总结。界定计划执行移交总结确定什么是你要实现的，以及在什么时候、多大成本约束下来实现。计划

2、使得在时间和成本约束内完成项目的可能性进一步明确化。执行计划的过程也包括对进展进度的监控和对计划的必要调整。这一般要求项目的接受者作出一定的行为调整，也许还要学习某些新技能。通过回顾你所做的一切并对你从中学到的东西进行合理总结，你可以把这些经验教训重新复用。总结与反馈项目管理的架构沟通共同的目标共享的知识或信息个性差异角色差异经验差异知识差异测量与追踪如何踢一场没有足球的足球比赛？构建共享知识和信息的团队每个人都需要了解自己、客户和资源：Training建立一致的行动框架：TeamStructure&Process提供知识和信息共享的平台：Sh

3、arePoint我们有共同目标吗？玛法达：人类的方向在哪里？伙伴A，伙伴B：前方！玛法达：可哪里是前方呢？伙伴A指向东伙伴B指向西明确的目标的构成：V,G,S,TVision是了长远的方向Goal是要实现的目标Scope是执行的范围Theme是执行的原则和基调沟通的基本技巧：倾听如何把空橘子皮粘合起来？如何执行？顺势而为之水到渠成如何造“势”如何引“水”倾听是如此的重要EveryoneisResourceBestTeamReward:唐僧师徒唐僧师徒成功的关键要素唐僧：坚持目标、具有强烈使命感孙悟空：本领高强、能够降妖除魔猪八戒：性格随和、忠心

4、耿耿沙和尚：任劳任怨、毫无怨言白龙马：行事低调、关键时刻解决问题发挥关键作用的还包括：紧箍咒观音姐姐孙悟空的关系网