项目治安保卫管理制度.doc

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1、项目治安保卫管理制度1、项目经理全面负责本单位的的治安保卫管理工作，执行经理具体负责本单位治安保卫责任制的组织落实与实施，要做到为官一任,保一方平安。2、项目经理部自成立之日起，必须选派一名作风正派，有一定文化基础，有工作责任心的同志，担任保卫干部，负责本项目日常治安保卫工作。3、项目经理部有关部门要对本项目、本部门、本系统职工及分包队伍进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，坚持“谁主管、谁负责”的原则。4、根据本项目的特点，制定安全防范制度，重点对要害部位、易发案部位要制定严密的防范措施，提高治安防范能力，确保项目安全稳

2、定。5、配足警卫、护场、保卫力量，成立治安保卫领导小组，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。6、定期或不定期的听取和研究本单位治安情况，及时解决治安隐患。7、组织有关人员开展定期的治安检查工作，对查出的不安全因素逐件登记、认真研究，立即整改或限期整改并做到“三定”，即:定人、定时间、定措施，难以整改的隐患也要采取临时防范措施，要确保安全。8、对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提供情况协助查破，发生一般的治安事件，对责任人提出处理意见。滨河西里小区17#、18#楼项目经理部2003年1月