超声科质控计划.doc

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1、年超声科质控计划在院领导及医务科正确领导下,超声科作为门诊的一个窗口,质量管理直接体现我科室甚至医院医疗水平。本年度质控方案:1、积极完成《医院综合目标量化管理责任书》。认真贯彻执行党的各项方针政策和医院的各项规章制度,遵纪守法,服从医院统一领导,及时完成院方布置的各项工作任务,接受院部检查、监督和考评。2、认真执行医务科下达的各项任务,按照各项规章制度,完成好医疗业务和质量管理,加强科室间的支持与协作。3、定期对照质控方案,自查、自纠,及时发现问题,提出整改措施并认真做好记录,每个月一次。4、经常

2、对疑难或误诊病例分析,并有详细记录,每个月四次。5、积极参加业务学习,经常自学总结学习心得,每个月四次。6、及时出具诊断报告,报告书写完整,规范描述与结论对应。7、严格执行操作规程,报告单出科前要登记,申请单要装订成册。年超声科质控计划医疗质量是医院生存和发展的生命线,为了提高医院的医疗质量水平,在院领导班子的领导下开展质量控制工作,现将2013年的质控工作安排如下:一、每月定期组织科室人员进行业务学习,通过不断地学习,巩固了日常工作的操作规范之余还学习了新的技术和知识。二、为了提高超声诊断准确性,

3、和更好的配合临床工作的需要,将不定期派工作人员参加临床课题会议或讲座,吸收新的知识,不断扩展相关专业知识。三、做好日常的设备仪器保养工作,包括防尘、防水以及探头使用及闲置时的注意事项。四、组建由组长和成员构成的科室质控小组,定期在组长的带领下,组织科室成员进行各项质控活动。五、定期对科室工作量进行统计分析,做好每个月的工作量统计,包括阳性率及符合率等。到年底在做年终总结,从汇总数据中发现问题,讨论问题,解决问题。六、除了专业知识,由于现在医患关系的紧张持续发展,学习相关法律、道德知识也成为日常工作的

4、必修课,做到与患者沟通时,能最大限度保存彼此的权益。七、将科室质控结果向上级部门报备,以便统筹分析,院部便可组织各科室负责人参加全院质控反馈会议,更好的分配这个任务,使全院工作可持续、稳健的发展。

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