介入科护理质控计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划介入科护理质控计划　　医院小儿内病区　　XX年科室护理质控计划　　XX年儿科病区为加强护理质量管理，保障患儿安全，促　　进护理质量持续改进，根据护理部及科室XX年工作计划及目　　标，特制定科室护理质控计划，具体内容如下：　　1．由护士长全面负责科室护理质量管理。　　2．完善护理质控组织体系，重新调整一级质控分组及各组　　护理质控成员，加强质控员质控。　　3.各质控小组按照质控月计划，每周对照质控检查标准自　　查，至少1次，发现问题及时反馈、通知责任人整改，并进行持　　续

2、质量改进。　　4．护士长每月初组织召开科室质量分析会，并对本月出现　　的问题进行原因分析，并制定整改措施，每月护理质控持续改进目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　月总结及科室护理质量管理目标完成情况于下月5号前上报护理　　部。　　5.及时进行科内发生的护理不良事件分析讨论并进行整改。　　6.病房管理组成员：…每周协助护士长根据质控周计划完　　成质控。　　7.病房管理组每月完成护

3、理管理目标：责任护士(转载于:写论文网:介入科护理质控计划)对病人病情　　掌握率>95%，分级护理合格率>95%。患者健康教育覆盖率100%.　　XX年内二科护理质量控制管理计划　　为保证我科护理服务质量的有效性和安全性，根据我院护理部XX年护理质量控制管理计划及措施精神，结合我科专科特点和科室发展规划，特制定我科XX年护理质量控制管理计划及措施。　　一、管理目标　　以护理部管理目标为准则，坚持以“患者十大安全目标”为导向，以质量为核心，结合“创优”工程活动要求，按各项护理质控标准做好全程质控，保持护理质量安全及稳步提升。　　二、护理质控目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

4、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、基础护理质量合格率100%。　　2、特、一级护理合格率≥90%。　　3、“三基”理论考试合格率100%。　　4、护理技术操作合格率100%。　　5、护理文件书写合格率≥95%。　　6、急救物品完好率100%。　　7、常规器械消毒灭菌合格率100%。　　8、一人一针一管一用一灭菌执行率100%。　　9、年褥疮发生率0。　　10、病人对护理服务的满意率≥95%。　　11、年度重大

5、护理差错事故发生次数为0.　　三、质量控制实施方案　　1、建立健全质控小组　　成立以护士长为组长的全员参与的病区护理质量管理小组和ICU护理质量管理小组，负责科室护理质量的全面督导和检查，以达到有效控制护理质量和持续改进，不断提高护理质量和确保护理安全的目的。具体小组成员如下：　　病区护理质量管理小组成员　　组长：杨春红　　组员：郭建美　　组员分工：：病房管理　　***：分级护理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

6、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　***：基础护理　　***：急救物品和药品　　***：消毒隔离　　***：护理文件书写　　***：急救物品和药品　　***：急救物品和药品　　优质护理专项检查小组　　组长：***　　组员：***、***　　2、护理质控小组职责　　①、根据院护理部下发的各项护理质量检查评价标准，认真检查，按时进行护理质量检查和监控。组长负责全面督察、指导护理质控小组成员按计划开展质控工作，组织分析存在问题并提出整改措施。副组长协助组长做好全面管理工作。　　②、各质控小组每月及时向护士长汇报质控工作情况及发现的问题。　　③、每月召开质控会议，及时针对存在问题提出

7、整改措施并反馈到全体护士，以达到持续改进的目的。　　3、护理质量控制管理制度　　1、成立以护士长和副护士长为组长的护理质量管理小组，负责全面督导、检查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、护士长负责制定科室护理质量控制管理措施及护理质量持续改进方案，定期组织检查，发现问题及