瓦伦丁商店企业组织形式.doc

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1、企业案例分析报告—瓦伦丁商店企业组织形式选择案例班级:2009级财务管理2班第十组组长:文萍成员:冯楠刘燕华蒋金晏文萍查静徐涛刘瀚森廖华娇瓦伦丁商店企业组织形式选择案例报告马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商—瓦伦汀商店。现如今瓦伦汀已经70岁了,打算从管理岗位上退下来,但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中,他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。所以他考虑在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。为了能够选择正确的企业组织形式,瓦伦汀制定了五个目标,分别是所有权、存续能力、管理、所得税、所有者的债务。一、瓦伦丁商店企业组织

2、形式选择我们就从这五个目标上来分析,瓦伦丁商店应该选择哪种企业组织形式:1、瓦伦汀在制定的目标——所有权中,两个儿子各拥有25%的股份,五个孙子各拥有10%的股份,这符合有限责任公司特点——股东人数2人以上50人以下的股东共同出资。瓦伦汀案例中,将股份分给七人,股份比重也是不等的。再加上,瓦伦汀将股份全部分给儿孙,100%的股权属于儿孙,意味着不能发行股票,所以除了瓦伦汀家人以外就不会有人拥有股份,汽车经销商店仍能掌握在家族手。2、瓦伦汀在制定的目标——存续能力中,瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。采用有

3、限责任公司组织形式,就算发生以上情况,也不会影响经营的存续性。有限责任公司无法继续存续下去即解散的原因有:股东会决议解散;公司合并或分立面解散;依法被吊销营业执照、责令关闭或撤销等原因。即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况,只要该公司没有解散、破产,就不会不会影响经营的存续能力。3、瓦伦汀在制定的目标——管理中,汀退休后,他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员乔·汉兹来管理。虽然瓦伦汀希望家族保持产业的所有权,但他并不相信他的家族成员有足够的时间和经验来完成日常的管理工作。事实上,瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济兴脑;所以他并不希望他

4、们参与管理工作。采用有限责任公司组织形式,可以由家族成员来管理企业,也可以聘用管理人员来管理企业。按照瓦伦汀的意愿,他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员乔·汉兹来管理,企业聘用代理人来管理企业。4、瓦伦汀在制定的目标——所得税中,瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人。由于该公司聘请代理人来管理企业,企业所得税方面,他的儿孙们可以不用直接承担公司所得税。在个人所得税方面,瓦伦汀希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人,这对于儿孙们的个人所得

5、将有所减少。个人得将有所减少,那么他们所缴纳的个人所得税也会有所减少。5、瓦伦汀在制定的目标——所有者的债务。瓦伦汀知道经营汽车商店会出现诸如对顾客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故,这要求商店有大量的资金。虽然商店已投了保,但瓦伦汀还是希望能够确保在商店发生损失时,他的儿孙们的个人财产不受任何影响。采用有限责任公司组织形式,股东仅以其出资额为限对公司承担有限责任。假如发生对顾客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故,首先应该是由公司进行赔偿,再公司无法赔偿的情况下,股东也只以其出资额为限对公司承担有限责任,所以对瓦伦汀儿孙们的个人财产不

6、会产生重大影响。所以我们小组认为瓦伦汀商店企业组织形式应选择有限责任公司。二、若采用有限责任公司,该企业如何进行经营瓦伦丁商店一旦采用有限责任公司组织形式,该企业可以从以下几个方面进行经营管理:1、在公司组织结构方面,应当设立股东会、董事会、监事会等来监督管理企业的代理人。这是因为瓦伦汀不希望儿孙们参与到管理工作,他认为两个孙子根本不具有经济头脑,所以希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员乔·汉兹来管理。公司采用这样的组织结构,可以保证瓦伦汀儿孙们的利益不受损,也能及时知道企业当前经营状况,公司所面临的问题等等。选举和更换非由职工代表担任

7、的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项,而对该企业来讲,乔·汉兹的工资报酬方面应该特别注意。2、在财政方面,公司得作出年度预算方案、决策方案、利润分配方案和弥补损失方案等,以便瓦伦汀儿孙们能够清楚明白企业的财务状况。3、对于职工管理方面,当销售业绩或红利上升时,应发放奖金或给予精神奖励,以提高员工积极性;此外还应适当提供相应的福利措施,以造福员工。这也与瓦伦汀希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人相一致。4、在销售方面,不仅要做好销售业务,还要搞好售后服务,如维修、保修等,这有利于防止因汽车修理不当而出现重大意外事故,以

8、减少公司的损失。执笔:文萍笔记:廖华娇收集资料:第一题:文萍冯楠蒋金晏刘燕华第二题:查静徐涛廖华娇刘瀚森

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