集团员工成长手册演说版课件.ppt

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1、梦想有一天，做了一个梦，然后就一直在想，怎么实现它！梦想将人生分为三大阶段？？？我们的梦想幼、少儿期梦想吃不完的糖果；玩不完的游戏；没人管；无所不能，天下无敌；青、壮年期未来做***家；事业辉煌；漂亮老婆；钱；无所能及，一无是处；中、老年期明天、明年将***做好；完成。。。今年能。。。。；亦步亦趋，脚踏实地；梦做了很多；事想了很多，为了梦的实现也努力了很多；青、壮年期看不到前面的发展、收获？前面的路到底怎样？太多盲目有一天，你又做了一个梦。。。。上帝给你指了一条路，他说，这条路只要你像以前一样走过去，不用爬的，并且将：美女（做老婆用的）；事业（高升

2、）；钱；放在桥的另一端，你会怎样？选择题：A：走过去：B：跑过去；C：不过去；回到现实的工作。。。以前。。。初来公司。。。——正式工作后。。。——于是，经常又做那个梦。。。。一条很宽的路，但有雾，你不敢走。。路变窄，不想走。。现在!晋升加薪培训旅游休假奖金。。。选择题：A：走过去：B：跑过去；C：不过去；D：继续做梦你艺海国际酒店管理集团员工动态成长手册2009年2月目录3、企业基础成长2、岗位静态成长1、员工动态成长二、员工职涯成长进阶三、员工成长手册执行方法一、员工成长手册综述目录3、企业基础成长2、岗位静态成长1、员工动态成长二、员工职涯成

3、长进阶一、员工成长手册综述三、员工成长手册执行方法1.1定义《员工成长卡》是以公司的各项制度为依据，记录员工自应聘公司起至离职的整个过程的每个细节，体现员工的动态成长过程，是考核员工绩效的真实有效的数据，是员工晋升、评优及享受各类福利的重要根据。积分从员工一到公司便跟随员工成长，一直累计，直到员工离开公司，离开后又回公司将重新从零累计。员工成长卡依托公司各项制度体现动态成长过程应聘在职离职结果应用晋升、评优、享受各类福利1.2目的员工明确自我定位明确职涯发展方向部门主管了解员工的动态成长及时给予纠正或鼓励人力资源部门为员工的晋升、加薪、评优、各类福

4、利提供真实、有效的依据公司完善内部管理、提高服务水平员工满意、客户满意1.3应用范围第一阶段：艺海国际酒店管理集团部门总监级（不含）以下员工。第二阶段：艺海国际酒店管理集团所属子公司部门总监级（不含）以下员工。1.4、成长结构员工在企业成长过程中所经历的动态因素，即随个人随时间每日动态变化的因素，包括自我管理、同事关系、客户关系三大类，包括日常工作，定期工作等；员工动态成长新人培训试用期签订合同培训衔接岗位工作晋升降职岗位静态成长经营活动应聘入职员工所在岗位员工个人日常公司经营发展集团员工动态成长平台文化活动评优竞技比赛社团活动企业基础成长特殊贡献

5、目录3、企业基础成长2、岗位静态成长1、员工动态成长二、员工职涯成长进阶三、员工成长手册执行方法一、员工成长手册综述2.1员工动态成长员工动态成长卡涉及，员工在企业成长过程中所经历的动态因素，即随个人随时间每日动态变化的因素，包括自我管理、同事关系、客户关系三大类，大类中包括出勤、形象、举止、心态、沟通协调、道德品质、礼仪、奖惩、重大重要贡献等多个二类因素。以下做举例说明员工动态成长自我管理同事关系客户关系出勤形象举止心态沟通协调礼仪道德品质奖惩重大贡献礼仪2.1.1自我管理——出勤行为说明：包括迟到、早退、旷工、正常规定以外的事假、病假、产假、婚

6、假、停薪留职积分规则：出现出勤行为说明中任一情形,-1分/次2.1.2自我管理——心态行为说明：1、工作效率低下，未在规定时间内完成要求的工作和服务，并引起客人投诉的；2、因工作态度、责任心不佳，引起客人投诉或者给公司造成损失500元以内的。积分规则：-1分/次备注：以上只为部分条例，仅作举例所用2.1.3自我管理——形象行为说明：1、未按规定梳理发型2、未按规定整理妆面3、未按规定着装积分规则：-1分/次备注：以上只为部分条例，仅作举例所用2.1.4自我管理——举止行为说明：1、违反节能管理有关规定，未给公司造成较大损失的。2、未按规定清场；营业

7、结束后的收尾工作未完成。3、客房空房查房卫生、设施问题。积分规则：-1分/次备注：以上只为部分条例，仅作举例所用2.2岗位静态成长岗位静态成长卡涉及，员工在企业成长过程中理论上必然经历的因素，包括应聘入职、新人培训期、试用期、签订合同、培训衔接期、岗位工作期、晋升/降职七大类；岗位静态成长应聘入职新人培训期试用期岗位测试培训结果训期表现试用期评价签订合同培训衔接期岗位工作期晋升/降职笔试面试社保关系转正劳动期限各类培训各期考核调动晋升/降职员工在企业成长过程中的文化生活类因素，包括经营活动、文化活动、评优活动、竞技比赛、社团生活、特殊贡献六大类；2

8、.3企业基础成长企业基础成长经营活动文化活动评优活动月饼销售中秋晚会元宵晚会季度评优年度评优竞技比赛社团活动特殊贡献礼仪风