长富乳业管理团队执行力培训课件.ppt

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1、Justdoit赢在执行--长富乳业管理团队执行力培训吃草篇：成功执行的概念挤奶篇：成功执行的关键罐装篇：成功执行的保障牧场篇：系统的执行平台目录吃草篇吃草篇成功执行的概念；失败执行的障碍；成功执行的灵魂；成功执行的楷模；1、成功执行的概念吃草篇对员工而言：执行就是完成任务的过程；对企业而言：执行是一套系统化的运作过程，包括管理者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。2、失败执行的管理障碍吃草篇障碍执行的企业八大顽疾：管理制度朝令夕改；管理制度缺少针对性和可行性；执行缺少良好的办法；执行流程过于繁琐，不

2、合理；缺少科学的监督考核机制；管理者对执行没有常抓不懈；员工内部培训不能巩固；企业文化没能有效地得到认同；2、失败执行的管理障碍吃草篇CEO执行七大错误：追求完美；奖励错位，考核A，奖励B；眼睛里只有明星员工；到处是重点；过早乐观；不放弃任何机会；迷信创新。3、成功执行的灵魂吃草篇一个核心：认真第一，聪明第二！两点原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；3、成功执行的灵魂吃草篇三个要点：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；3、成功执行的灵魂吃草篇执行是什么？执行是：要结果，差的结果比没有结果强；执行是

3、：果因关系，只有好报，才有好人；执行是：只讲行动和结果；执行是：信守承诺，结果导向，永不言败；执行是：淘汰出来的。4、成功执行的楷模---阿甘吃草篇回顾：执行是什么？吃草篇Justdoit吃草篇：成功执行的概念挤奶篇：成功执行的关键罐装篇：成功执行的保障牧场篇：系统的执行平台目录挤奶篇1、乳品企业需要怎样的执行力？2、高层管理者成功执行的关键；3、中层管理者成功执行的关键；4、基层管理者成功执行的关键；挤奶篇1、乳品企业更需要怎样的执行力？挤奶篇？1347.28760.12262.701380.11321.64603.84271.

4、90286.93290.83福建省各市二零零三年国民生产总值（单位：亿元）2、高层管理者成功执行的十大关键；挤奶篇忍辱负重：从弱小到强大是一个牺牲的过程；整体至上：领导者最大的使命，就是使员工听到强大声音里也有他的一份力量；自知之明：专注于一点，就可以使自己成为这一领域的老虎；顺水行舟：时势造英雄，世界飞速变化，需要不断超越自我；血浓于水：斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有文化；2、高层管理者成功执行的十大关键；挤奶篇表里如一：所谓职业化就是法不容情；知己知彼：胜利并不是自己比对手强大，而是自

5、己更用心；原则第一：绝不把精力放在落后员工的身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应向员工承诺“提供终身就业”，而应努力让他们拥有“终身就业能力”；团队精神：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。奖励不可能出现团队，奖励只可能出现竞争；持续基因：超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因；3、中层管理者成功执行的关键；挤奶篇如果公司战略是太阳，客户价值是纸，中层可以做什么：1、大气层：把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；2、放大镜：把太阳的光芒聚到一点，把纸点燃。两个问题：1、为什么太阳的表面温度在1万度

6、以上，却无法点燃一张纸？2、中层是做“大气层”还是做“放大镜”？3、中层管理者成功执行的关键；挤奶篇中层执行的放大镜原理找准位置：转换观念，从司机到乘客；老板要有狼性，让乘客成为司机；3、中层管理者成功执行的关键；挤奶篇中层执行的放大镜原理聚焦目标：中层经理永远只有一个目标明确工作标准：永远保留裁员的权利；3、中层管理者成功执行的关键；挤奶篇中层执行的放大镜原理超越期望：永远没有最好，只有更好；不相信忏悔：永远只有这次，没有下次；4、基层管理者成功执行的关键；挤奶篇猴子管理法：责任使人进步每个人的本性中始终重复着一个永恒的主题：回

7、避风险；所有执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。责任是只猴子，“回避风险，逃避责任”的下属往往会通过向领导请示本该自己思考的工作，让自己肩上的猴子跳到领导的肩上。4、基层管理者成功执行的关键；挤奶篇猴子管理第一法则：锁定责任始终让猴子在下属的肩上：凡是计划的事情就要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人自己清楚：猴子已经跳到另外一个人身上了；猴子为什么在我们之间跳来跳去：职位是权利与责任的统一，没有责任就没有权利。4、基层管理者成功执行的关键；挤奶篇猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子指导员

8、工：以始为终，让员工照顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的自由时间；完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关键点上检查，其他时间各做各的；指导下属，重要的是提供的这个指导依据是普遍适用的，这样可以帮助很多人，如果习惯于每件时都自己做，就无法带很多兵