金禾生产制造行业OA解决方案课件.ppt

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1、上海群翰网络技术有限公司上海群翰网络技术有限公司2012年02月17日上海群翰网络技术有限公司是一家致力于企业信息化管理产品销售及开发、系统应用集成、实施、服务咨询于一体的高科技信息企业。本公司主要从事于解决企业的供应链、财务、生产管理、HR、CRM、OA等管理工作。本公司作为专业的企业管理软件的销售平台，一直以来同微软、甲骨文软件、SAP软件、北京金和软件等大型软件供应商保持着密切的合作伙伴关系。同时凭借优秀的人才资源及公司自身多年的企业管理软件实施经验与技术实力，为一些有特殊需求的企业进行二次开发及

2、软件定制与整合工作。现在公司还拥有一支高素质的IT服务队伍，先后承接了多家企业的软件销售及服务。同时与北京金和软件股份有限公司建立了长期的战略合作关系，并使本公司接受了国际化的服务要求，建立了严格的服务体系。业务需求门户管理质量管控费用管控精确执行人力资源管理知识管理围绕企业存在的管理问题，我们在企业使用金禾OA以下的管理工具项目管理流程管理产品亮点门户管理质量管控流程管理应用C6之前的订单流程销售助理：ERP输入订单销售总监：合同审批销售助理：手工录入生产任务单，再审批ERP生成生产计划销售助理:从E

3、RP系统内汇总订单完成情况，根据生产计划做对比，手工安排发货车间按计划生产销售助理：通过电话、传真和邮件等多种方式通知发货库管：产品入库销售助理：草拟合同，将订单信息放入合同中合理吗?合同评审流程生产计划审批流程发货通知流程应用C6之后的订单流程业务部门录入订单信息，加入合同评审队列生产计划专员根据合同评审的结果制定生产计划将审批通过的计划分解落实到实际的生产中生产结束准备签署合同，确定订单生产产品信息金和C6ERP打印发货单据，交付验收产品(备注：每一个箭头代表数据的一次处理过程和方向)费用管控知识管

4、理人力资源管理项目管理精确执行执行计划汇报总结制定计划战略部门经理责任人审批人力资源汇报分解责任人制度签订责任状指标库绩效考核促进规范精确执行体系领导整体监控（目标、过程、结果）高层领导落实量化兑现责任状激励应用价值门户管理流程管理质量管控流程管理费用管控知识管理人力资源管理项目管理责任状和目标计划的应用能帮助企业加快公司战略目标落地，层层落实，责任明确，提高企业竞争力：帮助企业让战略目标深入人心。目标关联保证了组织目标的一致性。目标共享减少了工作冗余，加强内部协作。目标与绩效挂勾，保证了计划与结果统一

5、。对员工工作及时客观的评价反馈有利于员工快速发现问题、解决问题、持续完善，提高员工满意度，提高企业执行力：目标计划与KPI指标结合，更科学。利用实际工作数据，更具说服力。360度全方位匿名评估，反馈更客观。考评结果分布统计，优化计划和绩效。服务使命：为企事业单位提供办公及管理信息化服务,使之降低成本，提升效率，持续增值！服务品牌：精确服务，金色价值！服务方针：专业、持续、主动、规范！服务方式：金和社区平台，打造1000万白领的温馨家园。另外可由专业的客户经理提供持续的运维服务，客户经理受理客户问题，为其

6、答疑，协调公司内部资源为客户提供高效服务。客户可以通过电话、客服平台、远程登录、现场等多种方式得到金和服务。支持方式：客户业务全维度支持。服务内容：电话咨询、服务平台问题受理、补丁更新、知识库查询、培训课件下载、系统升级、客户培训、管理咨询、项目实施、现场服务、远程登录、定制开发等。谢谢