通信工程监理风险与协调课件.ppt

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1、通信工程监理实务4.4风险管理概述4.4.1风险概述4.4.2建设工程风险识别4.4.3风险评价4.4.4风险对策4.4风险管理概述4.5监理组织协调第4章一、建设工程风险管理概述1、风险定义风险是与出现损失有关的不确定性风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。2、风险的特征风险它具有客观性、损失性和不确定性的特征，是不以人的意志为转移的。4.4.1风险概述3、风险的基本因素由风险因素、风险事件、损失、损失机会构成的统一体。（1）风险因素：指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是

2、造成损失的内在或间接原因，通常，风险因素可分为以下三种：1)自然风险因素。又叫客观风险因素，系指有形的、并能直接导致某种风险的事物。如冰雪路面、汽车制动系统故障。2)道德风险因素。为无形的因素，与人的品德修养有关，如人的品质缺陷或欺诈行为。3)心理风险因素。也是无形的因素，与人的心理状态有关。如自认为身体好不注重健康。4.4.1风险概述（2）风险事件：是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。要注意把风险事件与风险因素区别开来，例如，汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。4

3、.4.1风险概述（3）损失：指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可分为直接损失和间接损失两种。（4）损失机会：是指损失出现的概率。客观概率是某事件在长时期内发生的频率。如木房屋比钢筋混凝土房屋失火概率大。主观概率是个人对某件事发生可能性的估计。4.4.1风险概述4、风险的分类（1）按风险的后果分：纯风险和投机风险；（2）按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等；（3）按风险的影响范围分：基本风险和特殊风险；（4）按风险管理目标的角度分析：投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。4.4.1风险概述5、风

4、险管理目标4.4.1风险概述建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：(1)实际投资不超过计划投资；(2)实际工期不超过计划工期；(3)实际质量满足预期的质量要求；(4)建设过程安全无事故。（1）风险识别：是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。（2）风险评价：定量的过程(风险事件的生可能性、损失）。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度，如投资增加的数额、工期延误的天数等。（3）风险对策决策：是确定建设工程风险

5、事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。4.4.1风险概述二、建设工程风险识别1、风险识别的特点(1)个别性：任何风险都有与其他风险的不同之处，没有两个完全一致风险。(2)主观性：风险识别都是由人来完成的，同一风险由不同的人识别的结果就会有较大的差异。(3)复杂性：建设工程所涉及的风险因素和风险事件均很多，而且关系复杂、相互影响。(4)不确定性：风险识别本身也是风险，因而避免和减少风险识别的风险也是风险管理的内容。4.4.1风险概述2、风险识别的原则(1)由粗及细，由细及粗由粗及细：是指对风险因素进行全

6、面分析，并通过多种途径对工程风险进行分解，逐渐细化，以获得对工程风险的广泛认识，从而得到工程初始风险清单。由细及粗：是指从工程初始风险清单的众多风险中，确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险，作为主要风险，即作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。(2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性(3)先怀疑，后排除：(4)排除与确认并重:对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。4.4.2建设工程风险识别3、建设工程风险风险在任何建设工程中都存在。建设工程作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。这些不确

7、定性会造成建设工程实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至建设失败。因此，项目管理人员必须充分重视建设工程的风险管理，将其纳入到建设工程管理中。4.4.2建设工程风险识别4、风险识别的过程建设工程的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。风险识别的结果是建立建设工程风险清单。4.4.2建设工程风险识别5、风险识别的方法（1）专家调查法这种方法又有两种方式：一种是召集有关专家开会，另一种是采用问卷式