媒介经营和管理.ppt

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1、媒介经营与管理主讲人：王新兰（教授、高级编辑）MediaManagement第十二章媒介的集团化经营一、中国媒介的集团化经营二、西方媒介巨头的集团化一、中国媒介的集团化经营（一）媒介集团化的基本概念及其特点（二）中国媒介集团化的历史背景（三）中国媒介集团的基本模式（四）中国媒介集团化的经营概况（五）媒介集团经营过程中的热点问题案例：甘肃省广电总台（集团）中国具有代表性的媒介集团TOM集团凤凰卫视南方周末湖南卫视甘肃广电集团（一）媒介集团化的基本概念及其特点1.媒介集团化的基本概念集团化指的是一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权运作或

2、相关协议等方式，由单一经营转化为群体经营的过程。媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企业难以企及的经济功能和雄厚实力。2.现阶段中国媒介集团化的基本特征(1)我国的媒介集团是在“事业单位企业化管理”的运作模式下组建的。(2)我国的媒介集团化不是在完全的市场竞争中形成的，而是带有较浓厚的行政色彩。(3)总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业链薄弱。(二)中国媒介集团化的历史背景1.全球化背景2.信息时代的内在要求3.市场经济的外在压力(三)中国媒介集团的基本模式(三)中国媒介集团的基本模式报业集团(党报)广电集团(广播电台、电视台)(三)中国媒介集团的基本模式二元体制：

3、党委领导、法人治理湖南、山东模式北京、江苏模式上海模式广电集团(三)中国媒介集团的基本模式4.从经营模式上看整合经营打破了原来各个报纸单独竞争的分散经营格局，把各项权利收归集团，进行统一管理、统一经营、统一核算。分散经营集团内的各个单位相对独立，在一定的管理方式下，各自经营。从1996我国第一家媒介集团广州日报报业集团成立，到2004年的短短9年间，我国共组建各类传媒集团90家。这意味着平均每年有十家传媒集团成立。在这90家传媒集团中，报业集团40家，广电集团18家，出版集团18家，发行集团8家，电影集团6家。(四)中国媒介集团化的经营概况1.报业集团(1)第一阶段：从199

4、6年到1997年底，报业集团处于探索起步阶段。(2)第二阶段：从1998年到2002年底，报业集团进入快速发展阶段。(3)第三阶段：从2003年以后，报业集团建设开始控制规模并进入文化体制改革试点阶段。2.广电集团(1)第一阶段：起步实践阶段(2)第二阶段：迅速发展阶段(3)第三阶段：总结控制阶段(五)媒介集团经营过程中的热点问题1.集团化之后的产权问题2.政府之手”代替“市场之手”的弊端3.先做“大”还是先做“强”4.组织结构是层峰制还是扁平制5.财务管理及监管制度案例：甘肃省广电总台（集团）甘肃省广电集团的相关背景，它成立于2004年底。拥有5各广播频率和六个电视频道，

5、这是它的主业，同时它还有我们前面提到过的众多其他单位，共33个。集团化以后，甘肃广电集团的规模明显扩大了，但经济效益并没有显著增长，目前，集团的年总收入不超过1.5个亿，其事业产业发展处于相对的困境之中，当然原因很多，除了我们刚才探讨的集团化带来的问题之外，也和甘肃省本身经济欠发达，广电发展欠账较多等原因。二、西方媒介巨头的集团化（一）20世纪末期的并购风暴1.并购的意义2.媒介产业的结构性趋势◆增长◆整合◆全球化◆所有权的集中(二)新媒体巨头战略规模影响:规模的成本和机制协力优势:相互发展和相互促销创造品牌分散化和专业化多样化全球化(三)市场策略之外:垄断的恐惧竞争的作用和

6、垄断的威胁关于垄断的观点放映结束谢谢观赏！Thanksalotforyourattention!