生产车间现场管理制度

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1、杭州磐豪实业有限公司批准人：部门：日期：审核人：部门：日期：编制人：部门：编制日期：2012年月日修订人：受控印章：修订日期：2012年月日版次：A发放日期：2012年月日受控状态：受控实施日期：2012年月日发放范围：□包装车间□机加工车间生产车间现场管理制度生产车间现场管理制度第3页共3页杭州磐豪实业有限公司1．目的为了确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进企业的发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度2．适用范围适用于生产部所有人员。3．定义无4．内容4.1工作时间内所有员工倡导普通

2、话，在工作及管理活动中严禁有省级观念或行为区分。4.2全体员工须按要求佩戴厂牌、穿厂服、不得穿拖鞋进入车间。4.3每天上班时间为八小时，晚上如有加班依生产需要临时通知。4.4按时上下班；（员工参加早会须提前十分钟到岗，等待班组长宣导当日的生产目标。）做到不早退、不迟到、不旷工、（如有赶货，上下班时间按照车间主管安排执行）上下班须排队打卡，严禁代打卡及无上班打卡，违者依照公司考勤管理制度处理。4.5有事请假；（事假须提前三天向组长提出申请，病假则以病历单为准）否则以旷工处理。4.6上班后半小时内任何人不

3、得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经组长批准登记方可离岗，离岗时间不得超过十五分钟，每五分钟请假离岗按照旷工一天处理。4.7工作时间内除组长以上管理人员工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗。4.8严禁在上班时间聊天，嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，串岗等行为（注：脱岗-指打卡后脱离工作岗位或办私事，）违者依员工奖罚制度处理。4.9上班时间谢绝查访及接听私人电话，非生产员工不得私自带入生产车间。4.10员工在车间遇上厂方客人或厂部高层领导巡查时，作业员照常工作，不得东张西望，交头接耳

4、，集体今日车间要相互礼让，特别遇到客人、领导时不能挣道抢行。4.11任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关的物品进入车间，不得将私人物品放在生产线上，违者依员工奖罚制度处理。4.12车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况及人员，精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。4.13车间如遇原材料、辅料不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理，如继续生产造成损失，后果由车间各级负责人负责，要做到不接受不良品不生产不良品。4.14员工领取生产设备必须通过组长，不得

5、私自拿去别的生产线上的生产设备，生产过程中班组长负责保管好自己的生产物品。4.15生产物料有条不紊的摆放，并做好标识。4.16员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配手法。生产车间现场管理制度第3页共3页杭州磐豪实业有限公司4.17在生产工作时间内，员工需服从车间主任、班组长的生产调度安排，文明生产，积极完成上级交办的生产任务因工作需要临时抽调，协助用人部门的管理。4.18对工作消极不认真，工作态度恶劣，辱骂他人，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，班组长

6、将该人工作态度记录在案，以做个人工作评定，严重违反三次将作出开除处理。4.19下班应清理自己的工作台面，当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有门窗电源关闭，并维护好7S管理。4.20不得携带公司任何物品出厂，对恶意破坏公司财产或盗取行为（无论公物或他人财产）无论价值多少一律交公司行政部处理，视情节严重将送当地公安机关处理。4.21节约用水用电，停工随时关电。4.22考核员工的个人，德、勤、能、绩四个方面：4.221德、是指敬业精神，事业心和责任感及行为规范。4.222勤、是指工作态度，是主动型还是被动型

7、等。4.223能、是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量，出差错率的高低。4.444绩、主要指工作成果。4.23以上考核由班组长考核，对不服从人员，将视情节严重作出相应处理。4.24考核的目的：对生产员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用奖罚及培训的依据，促使增加工作的责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进、调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。4.25希望全体员工遵守本制度，违反本制度班组长可视情节严重作出批评教育、行政警

8、告或经济处罚，严重将以开除作出处理。4.26鼓励员工提倡好的建议，一经厂部采用根据实用价值予以奖励。生产车间现场管理制度第3页共3页