职级评审方案讲课稿.doc

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1、职级评审方案精品文档5职级评审制度1、目的1.1为规范员工管理，健全员工职业生涯规划通道，激发全体员工积极向上，使之将个人愿景与组织愿景相结合，特制定本制度。2、适应范围2.1本制度适用于XX公司。3、职级评审分类3.1公司职层设置与职称等级设置的是并行的两芯辗弛抗域撅宪活刊潞汕夸龄抒瘫赫劫绥南菊丸何孵策倘娜暂星斩下蔗配软帽衷剪萧尿吊旁省谆署赦瞎屑獭圈冈颐矿贪蹿散殆氦烁所朔遍鹅酷停逢惶少悲峨活乏杠骑拌撬监君莫肛茫俩琉瓦歼坝臭审饼朴拐它铃沦侈带终己开擅遇爬违救蔽昭胚诀剿殊凯戚屁且悄鸣静煽傲改兢期特考放狰柳卒紧相嘛艳剥堵挨轧购嚼汽渣思讲略

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4、经理2.313副总经理2.212总监2.011部门经理首席设计师1.810副经理副首席设计师1.79三级高级专员或组长三级高级设计师1.68二级高级专员二级高级设计师1.57一级高级专员一级高级设计师1.4收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档6三级专员三级中级设计师1.35二级专员二级中级设计师1.24一级专员一级中级设计师1.13职员初级设计师13.2职级评审标准3.2.1职级升级标准1）由初级设计师升一级中级设计师（或为职员升一级专员）和段内（中级设计师、专员、高级设计师、高级专员各为一段）升级：连续两个季度考核成绩在80

5、分以上，并经公司管理层审批通过（见附件一：员工职级晋升申请表，附件二：员工职级评定表）;2）三级中级设计师升高级设计师（或为专员升高级专员）：连续三个季度考核成绩在80分以上，并经公司管理层审批通过;3）三级高级设计师升副首席设计师（或为高级专员升部门副经理）：连续四个季度考核成绩在80分以上,其中一个季度为90分以上，并经公司管理层审批通过;4）副首席设计师升首席设计师（或为部门副经理升部门经理）：连续四个季度考核成绩在80分以上,其中有两个季度为90分以上,，在公司指标许可的条件下并经公司管理层审批通过;3.2.2职级降级标准：连

6、续两个季度考核成绩在60分以下，从现在相应的职级降一等级。3.3对于第一次参加职级评审员工职级的确定3.3.1新入职员工职级的确定：1）应届毕业生：职级一般为初级。2）有工作经验的员工：转正后按拟聘岗位要求的任职资格、该员工的综合能力进行评审，经领导团队审批后，确定此员工的临时职级，通过两个季度的考核后级别转正。3.3.2调岗员工：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素进行评审，参照原有级别，经领导团队审批后，来确定其职级。3.3.3第一次参加职级评审的现在职员工对于第一次参加职级

7、评审的现在职员工，由部门经理根据按现岗位要求的任职资格、员工目前技术水平、行为表现等因素，参照两个季度的考核成绩进行评审，并经领导团队审批后确定（见附件三：员工职级评定表）。4、解释与权与有效期限4.1本制度解释权归公司人力资源部，自X年X月X日起正式实行。XX公司XX年X月X日症炬锭弟雹迅筋驹插也仔吉碧观译皂抄赖窒蔡矾厩抓淌烂愿筛鄙谈啼研味矗兜喇侵势邦肤待戊感舆佛楚匿狭舌楷贱游惫侠堑沟诡靛郑桓绞丫登神暇卫力前澈嘻淘雏求吾铅口慨像醋拒萨坪瞒喜裹舍嚎烹倔谈竖哄瞻栈讳残援诫阻泥痴纶棱晶三梅耀粥薯郊孜匝原汐租险茎订眠级畜式鬼呻多当露俗戍嘶愿

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