老板是做事业,员工是做事情的(深度好文)教学教材.doc

《老板是做事业,员工是做事情的(深度好文)教学教材.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、老板是做事业,员工是做事情的(深度好文)精品文档老板是做事业、员工是做事情（深度好文）有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：1、如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。2、如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。3、如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。4、如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。一

2、老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。老板要问自己这4个问题，员工就怎么对你。。。。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档老板要经常问自己：1.这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；2.业绩与员工收入是什么关系？——

3、让员工感受到企业是大家的；3.目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；4.我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？2）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。老板与员工能不能统一思维、利益关系？我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态

4、度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工加微信zhl8881，了解更多行业资讯收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。

5、收集于网络，如有侵权请联系管理员删除