老板说聪明的员工是这样谈薪水的

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1、老板说:聪明的员工事这样谈薪水的Facebook的COOSherylSandberg说,女人应该做三样事:对薪水讨价还价,找个真正分担的伴侣,不要生了孩子就辞职。其中,谈薪水被放在了第一位。很多人觉得在职场里混,跟老板谈底薪、提加薪统统都是禁忌。  其实不然。谈薪水并非职场禁忌,但毫无技巧、不合时宜地谈薪水,绝对是职业人的死穴。  首先需要明白的是,没有任何一个老板会自觉自愿地给员工高薪,与你“拿得太少”同等强烈的想法是,老板们永远觉得“给得太多”。其次,无论明的暗的,想用跳槽威胁老板加薪的员工都是蠢员工。聪明员工在跟老板谈薪水之前,必须

2、弄明白对方的心理底线;而学会换位思考,站在老板的角度去想问题,则能让你在谈薪水时占据主动。  员工谈薪水最容易犯的5大错误  如果把员工与老板间的薪水议题看作战争,那么,对于员工来说,最重要的无疑就是战前准备。不论你是情报搜集,还是心理建设,都需要到位。否则,方式不当地谈薪水,很容易把结果引向死路。  1.毫无准备,被一招毙命  因为攀比心态而提出的加薪,常常是在冲动的情形下做出的决定。比如年底听说别人的奖金比自己多,比如进了新公司听说同事的薪水比自己高,于是一气之下就向老板提出加薪。但其实,如果你的公司是薪酬保密制,那么老板只需一句“没

3、这回事儿”就能把你打发掉。  所以说,跟老板谈薪水前,要想好提出加薪的原因、自身条件等,而不能毫无准备。因为这样被一招毙命之后,你将失去再次谈判的机会。  2.得了薪水,失去机会  在职场中,大家想得到的利益无非两个:金钱和机会。但那种“涸泽而渔”式的要求加薪,往往会葬送机会的获得。比如你所在的公司正处于起步阶段,你的确是不可或缺的技术人才,老板面对加薪要求不得不从。但是,你从此失去他的信任,深造、晋升的机会也再与你无缘。  3.无法达到许诺的业绩,丧失谈判资本  你知道自己的价值所在,也承诺了与薪水涨幅相匹配的业绩增长,于是加薪请求被老

4、板答应。此时需要注意了:万一你达不到许诺的业绩,那么,从此以后失去的可不仅仅是加薪的资格,恐怕将是在这个公司里所有事务的发言权。  4.枪打出头鸟,被当冤大头  有些人听了同事抱怨“薪水低”,心有戚戚焉,于是找老板谈判;有些人觉得自己对部门负有责任,为大家请命提出加薪。如果不是理由正当,并且取得了大家的支持,而只是凭一时冲动行事,最后你会发现,无论大家的薪水涨还是不涨,自己都成了被枪打落的那只出头鸟。  5.谈崩了,离职事小,名声事大以离职或消极怠工为筹码,来跟老板谈薪水,绝对是最危险的方式。即使因为种种原因,老板能一时容忍你、满足你,但

5、分道扬镳已是注定的结局。并且,你很可能在行业里失去口碑,你的老板会告诉你的下一个东家,你是一个只重薪水、缺乏责任感的员工。邢慧敏12580生活播报副总编辑谈加薪必须找准时机和切入点成功案例  这是我听过的真实案例:某公司中层员工要求他的领导将他降级,因为目前工作量极大,已经承担不了了,所以他申请做比较普通的职位。他的领导考虑了一下,很爽快地回复:加高薪。这是一个聪明但有点危险的角力过程。他最终得利是因为时机挑选得当,公司当时极需要这位员工,跟他业务范围相同的人能力都不如他,而这个职位又是新手做不来的。  与之相对的是另一个案例:一个员工想

6、要老板给他加薪,他给出的理由是工作环境太差,其他部门配合不力,最终导致他身上压的工作量无形增多,所以需要高薪来平衡。结果可想而知,没有哪个老板被你批评了公司的环境,听了你一大通抱怨之后,还能心甘情愿地给你高薪。  所以,在我看来,要求加薪并没有什么不妥,但它的第一诉求点就是要落在合理的时机和理由上。友情提醒  1.挑选一个适合的时机来谈自己对薪水的要求,时机要素包括:公司近期盈利良好,公司目前迫切需要你,你有能力创造更多的价值,甚至需要考虑,今天老板的心情比较好。  2.把你的想法、创造力和行动力展现给老板看,为获得高薪增加筹码。即使目前

7、未能有你希望的回复,也可以适当地表示,自己愿意承担更多工作,或为自己寻找可突破的空间和负责项目。这样老板至少会在未来榜单里加上你,为日后加薪打好基础。  3.提加薪时切忌抱怨,否则就算你的理由再充分,印象分也已经拉了后腿。要知道,老板愿意给你加薪的唯一理由就是:你能为公司创造比薪水更多的价值。而你工作苦不苦,同事是否比你拿得多,这些偏向同情性的理由,并不在老板考虑范围内。周慧君中国个人DNA服务第一品牌iDNA网创始人兼总裁看准企业文化与发展阶段,再谈薪水成功案例  作为老板,我认为员工提出要高薪、奖金,其实是正常的事情。但令我惊讶的是,

8、在他们提出加薪时,我一般也会提一个问题,结果大部分人给出的反应都是一愣,然后语无伦次,显然之前想都没想过。  这个问题其实很简单:除了工资以外,你还有什么别的需求?我其实希望从这个问题里,看到

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