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时间:2017-12-23
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1、公司两会学习心得2公司两会学习心得2公司两会学习心得2公司两会学习心得2公司两会学习心得2公司两会学习心得2公司两会学习心得一、人力资与技术资人力资与技术资有着密不可分的关系。人力资并非单指人的数量,也包括了人的化水平和技术素养;技术资即包括企业技术含金量储备,也包含技术人才拥有的数量。xx经过6年几代人的创业、发展历史,积累了丰厚的人力资与技术资。单从人数上讲,90年代xx最多时达到近z万人,之后随着设备的更新换代,生产工艺的改进,人数逐渐减少。2002年随着经济效益的滑坡,第一次内退之后至今10多年,很少有进厂参加工作的年轻人了,员工年龄最小者也接近40岁,员工队伍结构
2、断层,出现了后继乏人的迹象。但是,由于铝产业民营企业的过度增长,价格竞争空前激烈,也就使得我们xx等国企在成本上处于劣势。也就是说,我们与之相比人均创造价值远远低于民营企业,仍然凸显出国企人员过剩、人浮于事的弊端,这也是国企多少年的痼疾。真的是人员多吗?这次减员增效能有的放矢彻底解决问题吗?从表面看确实是人太多,通过内退也减少了在编名额。但是,这些人仍在在职范围内,还需要支付一定数量的工资资金。而且减员也减下了相当数量的技术含量高的岗位人员和一些身怀特殊技能、有实际经验的人员,那些技术水平低、工作平庸者却依然高枕无忧,也就造成了某些关键岗位不得不实行了返聘措施--这是一刀切
3、的弊病,显然没有从根本上解决问题。那么,怎样彻底解决这个问题呢?从国家放开二胎和延迟退休年龄政策看,已经预计到老龄化后人力资的重要性,所以说,现实的人多问题不是矛盾,看怎样去变不利为有利;没有多余的人,只有怎么去用人。首先是改变用人机制和激励机制,真正实行能者留、庸者走和多劳多得、不劳不得的原则,促使这部分人惰性的改变。其次走的这些人,授人以鱼不如授人以渔。与其拿钱养着他们,何如给他们提供出路,要让他们自己养活自己,体现自我价值。那出路在哪呢?一是自谋出路,二是鼓励各分厂利用闲置岗位创立实体消化吸收,三是公司利用闲置土地资建设实体企业(见矿产资与矿土地资)消化吸收,实行自负
4、盈亏。在自身减负的同时,又不增加社会负担,即能创造企业效益,还能提高员工收入。创办实体需要技术资和技术人才,技术可以研发,也可以购买;人才可以引进,也需要培养、鼓励、重用。自49年xx成立至今,技术资和研发力量得天独厚,我们的烧结法氧化铝生产独树一帜,虽然现在看此法成本偏高,但是在不远的将,随着外国资保护意识的增强和西方对中国在国外矿产资投资开发的破坏(以中东政变和东南亚局势动荡为例,我国的许多企业投资打了水漂,损失惨重。),拜耳法生产线所依赖的国外优质矿石会将受到制约,而我们国家铝土矿品位只适合烧结法、混联法,此时烧结法转机显现。我们现在且卧薪尝胆,减少烧结法氧化铝产量,
5、依托国家级化学品氧化铝基地,鼓励科研机构大力研发化学品氧化铝高、精、尖品种,致力于氧化铝深加工扩大再生产规模,实现积累。同时,我们也可以围绕氧化铝生产所需的烧碱、碱粉等原料建设实体企业,即可满足内需,也可面向市场;可以利用国家扶持基金等优惠政策,扩大水泥生产线或提取氧化铝生产工艺、赤泥中的稀有金属镓、钛等建设实体企业,以国家长远发展和强国、强军战略目标的眼光看,前途可瞻。千里马还须有伯乐。产品研发需要技术人才,而且队伍还要不断培养壮大。我们xx有一支上至科研机构—研究院,下至基层的技术管理人员,甚至普通员工队伍中的工人技师和实际经验相当丰富的技术工人,都是xx不可或缺的技术
6、人才力量。这就要对有重大科研成果和突出贡献者以重任、重奖的激励机制,为科研项目提供足够的资金支持和必要的协调支持与保护。重用就是施以委托、给予信任,防止受某些层面的猜忌压制,造成技术人才的埋没、流失;中层技术管理人员平时要多接触一线生产,虚心倾听基层管理人员和员工提出的意见和建议,并由此制定相应的技改方案。毕竟一线员工熟悉设备运行、工艺流程存在的缺陷和隐患,有一些中肯实用的改进提议,必须端正心态、虚怀若谷,不得虚与委蛇、截留掩藏。当他人想到而自己想不到时不能有嫉妒心,更不能贪天之功为己有。因为人无完人,只有想不到没有做不到,草根人物藏龙卧虎,员工智慧也有非同一般的力量,或许
7、偶尔一句不经意的话也能点破迷津。这也是我们xx几十年在最基层开展合理化建议、小改小革、Q小组等活动受益匪浅而经久不衰的原因。总而言之,就是自上而下要做到人尽其才用。二、矿产资与矿土地资虽然我们xx自采矿资已经枯竭,但是我国90%以上的矿石是高硅铝土矿,优质矿石资不到10%,也就是说现在国内大部分拜耳法氧化铝生产线优势只是暂时的。前面提到过,国外资保护意识正在加强,如印尼在13年曾几度要禁止矿石出口,14年1月10日已经正式禁运,而xx已经在印尼(印尼反华根深蒂固,应该去亲西方势力相对薄弱的南美)购买了矿资,并选择投
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