留人的技巧教案资料.doc

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1、留人的技巧精品文档第十章留人的技巧收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档第一节留住人才的方法一、用才当以利留住人才提升，是对某些人才的卓越工作给予最具体、最有价值的肯定方法和奖励方式。提升得当，可以产生积极的导向作用，树立向优秀人才看齐和积极向上的团队精神，激励全体员工的士气。因此，在决定提升员工时，要做全面的考虑，以确保挑选到合适的人才。提升应任人为贤，不能凭个人的喜好而滥用提升大权。1.提升的两种情况在这里，提升有两种情况：一是提升利益，一是提升权力。对不同的人才要用不同的提升来对待。对那些科研、生产、销售等方面绩效突出的人才，他们是“将

2、才”，要大幅提升其薪酬；对那些有能力组织员工们克服困难，屡屡完成任务的人才，他们是“帅才”，提升其权力，就会为组织带来更大的利益。2.提升员工的依据收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档提升一定要根据过去的业务组织能力的好坏，这是最重要的提升依据，除此之外，其余条件应是次要的。因为一个人在前一个工作岗位上组织能力的表现，是惟一可以用来预测其将来统御能力的依据。千万杜绝根据个人的个性、以你是否喜欢他的性格作为提升依据。提升不是利用其个性，而是要发挥其组织才能。这也是最公正的方法，不但能堵搬弄是非之口，让众人心服，而且能避免陷于员工间的勾心斗角。

3、3.提升员工的注意事项中层领导在提升员工时，千万要记住：不管喜欢其个性也好，不喜欢也好，也不管其个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不要过多地考虑，而应把注意力集中在其组织能力上，谁的组织能力强，谁就是提升对象。记住这样一句话：“十将易得，一师难求”。提升的人才毕竟是要统兵打仗的，不是“当官”亨福的。二、爱才当以心留住人才1.人才需要充分信任用人不疑是用人的一个重要原则。当然这个“不疑”收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档是有条件的，要把它建立在对挑选人才之前的判定、考核决策上。不用则罢，既用之则信任之。做领导的人只有充分信任下属，大胆放手

4、让其工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而激发出下属的积极性、主动性和创造性。所以说，一旦决定某个人担任某一方面的负责角色，那些能力一般但因嫉妒别人而产生不满的就会散布一些流言蜚语，作为领导者必须要重视这些现象，以使新提升者充分发挥其积极性和创造性。2.人才需要全力支持一个无能的领导，不仅不能帮助下属推动工作，反而会妨碍下属的工作，不用说，在一个组织里，这样的领导越多，效率肯定越低，这类领导只懂得以妨碍别人的工作来显示自己的权威，来满足自己的虚荣心，而没有想到这样做反而影响自己的工作业绩。3.人才需发挥优点和长处(1)发现下属的长处是一种高

5、智慧领导要做到善用人之长，首先必须要确立正确的“用人观”，比如说“无疵不真”收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档。有人说，一个人的最大的缺点就是他没有缺点，这就是说，世界上没有完美无缺的人，看似完美的人，应对其提高警惕。作为一个领导，如果过于求全责备，那么在其手下，良才肯定无用武之地，小人当道必贻误大机。犹如世上罕有无瑕之玉，如果见瑕而弃之，到头来只能得到无玮之石。也许是造物主精心的安排，在社会生活中，有作为的人往往都有比较明显的优缺点。“人有过世之才，必有遗世之累”。优点突出的人往往缺点也比较突出，或许这也算是一种平衡法则在起作用。细察古

6、往今来，大凡有理由、有能力、有主见、能成就一番事业的人，总是有别于他人的个性和特点。如果能够保持这个眼光看世界，许多所谓的“奇才”其实也就不觉为奇了，它就在你身旁，而且你会觉得只有那样事情才理所当然。有些领导就很注意这一点，不但不以外表取人，而且还在心里对外表见长者打一个折扣，要找好人才就从外表的反面去找，去“寻补”，这种做法有时会收到很明显的效果，成为后人之鉴。(2)用人贵在用其长收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档善用人之长，首先要善于发现人之长处，如果对下属知之甚少，对人之所长浑然不觉，这就不可言善用人之长了。现在不少领导认识到人才的

7、重要性，竞相开发和招揽人才，许多领导费了很大精力，用了很多时间去培养人才，却忽视了现有人才的合理运用。这样在用人上就缺少一个关键的环节，导致了人才使用上的断裂现象，使大量本单位的有用人才闲置浪费，舍近而求远，自然难以收到良好的效果。我们还是坚持“十将易得，一帅难求”的观点，“将”是冲锋陷阵的，“帅”统兵打仗的。所谓善用人之长，除了避免埋没人才，大才小用外，还是要注意“避用人之短”。(3)尊重别人的优点作为单位的主管领导，要得到下属的尊重，想让下属认可领导才能，那么得遵循一条准则。假如重视这条准则，那么将能有效避免陷入。这条准则就是：“尊重他人的优点

8、。”尊重别人的优点就是宽恕别人的缺点，作为单位的领导，更应有山谷一样的胸怀，海纳百川，尊重别人，最后获得别人的尊重。收集于