生产过程控制流程图培训讲学.doc

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1、生产过程控制流程图精品文档组织实施，进度控制，纠正预防，生产考核宏和车间生产计划总装车间生产计划两器车间生产计划钣金车间生产计划采购部门根据生产部门的要求编制物料采购计划，关键物料进度告之生产部产品图纸作业指导书产品质量检验文件产品喷涂及包装要求BOM表工装、夹具齐套情况各生产车间进度计划生产准备计划物料采购计划生产接到生产通知单后，编制生产进度计划开具生产通知单至生产部信息收集，整理成合同意向拟定合同，合同审核，合同订立生产过程控制流程图收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档说明：生产部根据生产准备和物料采购进度的

2、落实情况，编制各部门的生产总体计划，组织部门、车间的实施，生产准备计划中的6项内容要一一核对，给出相应的时间要求，不断地与物料采购部门沟通，了解物料齐套情况，并对下属生产单位进行调控；2.各生产车间对照生产部下达生产总体计划，编制本部门的各班组生产进度计划，下达到各班组，并进行实时跟踪、考核3.建议对计划实现率进行考核，计划达成率要在98%以上，如不达标的每少一百分点扣所在单位领导100元，班组长50元4.必要时由生产总监签发生产调度令，以调控生产进度，生产调度令的执行程度，直接与其本人的职务、收入挂钩！5.生产部根据生产

3、需要与否，决定是不需要编制三天滚动计划；规定三天各班组的生产进度：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除