现代物流基础 04 采购与供应商管理课件.ppt

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1、《现代物流管理（第2版）》配套幻灯片4第4章采购与供应商管理4采购概述1235采购流程采购决策供应商选择供应商管理本章学习要求及考核要点掌握采购的含义及类型熟悉采购的流程了解传统采购管理与现代采购管理的区别熟悉供应商的开发与选择基本要求采购的含义采购的类型采购决策供应商开发与选择的原则与方法考核要点4.1采购概述4.1.1采购的概念采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。采购的目的：以最小的支出获得最大的收获。BuyingProcurementPurchasing有何区别？现代采购管理思想与传统采购管理思想的

2、对比比较项目传统采购现代采购供应商/买方角色相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发运多种物资整车发运质量问题检查、再检验无须入库检验与供应商的信息沟通采购订单口头发布信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产增加成本，挤占资金供应商数目多，越多越好少，甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计交货安排每月每天或每周供应商地理分布很广的区域尽可能靠近仓库大、自动化小、灵活4.1采购概述4.1.2采购的类型分类标准类型采购的主体个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购采购的客体农产品采购、工业品采购、工

3、程采购、服务采购采购频率和数量集中采购、日常采购采购的范围国内采购、国外采购（国防采购或全球采购）完成采购任务的途径直接采购、间接采购采购时间长期合同采购、短期合同采购新的采购方式：电子采购、招标采购、准时采购4.1采购概述4.1.3采购管理的作用采购管理是为了保质、保量、经济、及时地供应企业生产经营所需的各种物品，对采购、存储、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。4.2采购流程采购流程图4.3采购决策4.3.1自制与外购决策支持企业外购的理由支持企业自制的理由成本优势降低成本产能不足没有合格的供应商，使用闲置的产能缺乏专门

4、技术保护专有技术一些高标准、高质量要求的订单在现有技术条件下难满足更好的质量控制为了转嫁风险控制提前期、运输和仓储成本加快新产品的开发速度企业自制与外购对比4.3采购决策4.3.1自制与外购决策高低低高企业的能力业务的重要性企业自制与外购决策策略4.3采购决策4.3.2集中采购与分散采购决策集中采购就是一家企业采购部门的人员集中在一起，统一制定采购决策，包括采购数量、价格策略、磋商、签约、供应商选择和评价等。分散采购就是单个的、当地的采购部门分别制定各自的采购决策。4.4供应商选择4.4.1供应商选择的基本原则4.4供应商选择4.4.2供应商选择的步骤供应商选择

5、的一般步骤4.4供应商选择4.4.3供应商选择的方法4.5供应商管理4.5.1供应商分类管理高低低高竞争力增值率供应商分类矩阵4.5供应商管理4.5.1供应商分类管理高低低高对供应商的重要性对企业的重要性按照合作双方重要程度的供应商分类4.5供应商管理4.5.2供应商日常管理4.5供应商管理4.5.2供应商日常管理