消防安全 培训演示文稿课件.ppt

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1、消防安全知识和日常管理培训一、火灾燃烧条件可燃物：天然气、衣物、食用油、装修材料（顶棚、墙面、地面采用A级防火材料）、展架等；在我商场属于高危险性：1、因业户经营所有商品均是可燃物，并且量非常大，这也是我们安全管理部门无法控制的，但是商品阻挡消防设施和占用通道；与灯具、配电箱、插座、烟感、喷淋头、出风口、卷帘门等设施间距是我们检查管理的重点（保持50cm以上距离）。2、业户装修材料和施工规范是我们可以管控的。3、商场内禁止使用和销售易燃易爆商品（灌装打火机气瓶；酒精等易燃易爆品）4、食品加工场所使用

2、天然气和液化气易燃易爆气体（重点部位）。助燃剂：空气引火源：吸烟、明火点香；电气（过载、违规用电、短路、接触不良等，其中电气火灾全国统计，占所有火灾数量的65%左右）；电气焊；设备故障；厨房明火；油烟道高温。主要分析商场引火源有：吸烟（高危险，隐患数量中）；电焊（高危险，高隐患数量）；违规电气施工操作；违规使用电热设备；不合格灯具；线路老化检修不及时；制冷、机电设备过热(高危险，隐患数量多）；餐饮加工间。这些都是我们可控可防的管理范围。二、消防安全隐患评估危险性隐患数量低中高高中低针对以上分析，危害

3、大小分析，我们日常安全工作就有了重点和方向消除隐患措施：从火灾的三要素出发，降低火灾危险性，防范和减少火灾隐患。也体现四个能力中的第一条“检查消除火灾隐患能力”四个能力第二条“初期火灾扑救能力”，还要针对发生火情扑救及时，熟练操作灭火设备，防止火灾扩大，这就要求我们对于火灾的时间和空间上加以控制：1、时间：初期处置时间1分钟内使用灭火器或消火栓进行灭火，最快速度到达现场；3分钟内形成第二波灭火力量，此期间启动应急预案，各个环节需要熟练，并且经过演练得到检验；日常重点检查时间（白天要求最少2小时一次，

4、夜间检查重点）。2、空间：将火情控制在特定或一定空间位置不扩散，要求防火、防烟分隔，自动报警、自动灭火设施完好，能够及时动作发挥作用。人的生命最重要，组织在火灾发生时迅速人员疏散逃生，所以要保障安全出口、疏散通道不被遮挡占用，疏散用应急照明和引导标志能够正常工作，防排烟系统、救援口、封闭楼梯间常闭防火门设备设施完好。保持消防车道宽度、高度不低于4M畅通条件。以上设备设施按规范进行检查、保养、检测、维修。三、消防安全管理和组织机构：1、档案管理：消防设计审核意见书；消防验收意见书；开业验收意见书；消防

5、下达的法律文书；总平面图；消防设备设施竣工图纸；消电检报告；消防承诺书；消防演练和培训资料；消防设备设施维修记录；消防维保合同；日常检查记录；消防安全管理制度；紧急应急预案；装修审批；人员证书；设备操作流程等资料。2、组织机构：a、建立完善的消防安全组织机构，以部门或科室为管理主体管理责任，落实安全管理制度，签订责任状，落实到每个人，明确管理职责，按消防四个能力要求对自己管辖区域做好消防安全管理工作。b、在落实企业消防安全主体管理责任方面，我单位在消防部门备案的人员：负责人：（企业法人或实际控制人）

6、管理人：------c、建立应急预案制度，明确职责：防火委员会主任：；副主任：委员：四、确认商场重点部位并加强管理：重点部位：变电所；楼层变配电室、箱；餐饮灶房；仓库（业户和我们自用）；风机房(禁止堆放可燃物；常闭防火门功能正常）。其中配电箱、火灾探测器、喷淋头、防排烟口等设施500mm范围内禁止遮挡或影响功能设施）；消火栓、灭火器、湿式报警阀禁止阻挡占用，要有明显的标识。五、加强对所有从业人员宣传教育：管理者熟悉区域设备设施位置，检查设备状态符合要求。管理人员熟练设备使用和操作，紧急情况处置得当。

7、发现隐患问题不放过，不能处理的，及时上报直属领导，追踪结果。建立人人参与的消防安全的制度，加强四个能力建设。定期每月进行一次安全监督检查，发现问题及时纠正整改。六、业户申请装修流程业户提出书面申请材料（管理科有制式模板）楼层管理科根据业户需求，进行初步认定装修可行性，同意装修风格，进行签字确认。至保卫科和维修科进行审核，按《商场装修施工规范》和《电气施工规范》提出装修人员、材料、吊顶、防护、防火标准、电气等特种设备施工人员等，进行登记备案；公共设施处理及保护措施等相关要求。至综合科缴纳装修保证金。凭

8、保证金票据提请商场副经理审核确认装修内容。提请商场经理审核。以上程序完成后，业户组织人员入场装修。装修过程安保、维修、管理科等不定时进行现场检查，不符合规范的当时给予指出改正，隐蔽工程必须在隐蔽前验收，才可以进行下一个工序。施工中违规操作，不安要求施工的，可以现场指正，对于情节严重的，给以相应处罚（验收时在抵押金中扣除），若再不听劝阻的强制停止施工整顿。完工后，由业户申请，管理科统一在周一召集各相关人员至现场验收（管理、保卫、维修、主管副经理）。合格后签字确认，对于不