安全管控(版)讲课教案.ppt

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1、安全管控2015年版湛江钢铁作业长培训之……第一部分宝钢安全管理体系宝钢安全管理体系简介宝钢安全事务管理第二部分湛江钢铁安全管理模式及特点第二部分湛江钢铁安全管理模式及特点讨论：安全管理难在哪？？提到安全管理，多数管理者都会说很难……？难在哪过程难坚持要求难落实结果难接受小概率事件绩效难显现违章成本低涉及范围广结果不可逆事故零容忍安全管理之所以难，是因其特点所决定……分析：安全管理难在哪1293003000海因里希法则：1起严重伤害事故背后会有29起轻微伤害事故、300起无伤害险肇事故、3000个隐患存在。由于事故发生是小概率事件，容易产生错误认识：█运气观：事故是偶

2、然，是运气不好█感觉好：我的技术高，不会出事故█经验论：以前这样干，也没出事故特点1：小概率事件——容易产生麻痹放松思想分析：安全管理难在哪直属厂部2011-2013年工亡事故情况2011年2012年2013年事故作业区（个）141事故作业区比例（%）0.1%0.5%0.1%备注：直属厂部作业区总数约798个，事故作业区为发生过工亡事故的区域或责任作业区（包括协力事故）。工亡事故也仅涉及极少数作业区！宝钢股份和浦项、日钢联、中钢伤害频率情况对比伤害频率总体较低！特点2：绩效难显现——容易产生短视心理由于安全管理涉及基础管理的方方面面，管理水平的提升是一个长期、缓慢的过

3、程，需要长期的积累：█抓生产比抓安全的效果更明显█抓安全的效果在短期内不会显现█为追求生产业绩忽视安全分析：安全管理难在哪特点3：违章成本低——容易产生侥幸心理？严格管理过程跟踪支撑服务安全管理由于安全管理在短时间内有一定的偶然性，决定了：█违章也不一定出事故█违章不一定被查到，即便被查也不一定会受到严肃处罚主动管理积极管理分析：安全管理难在哪特点4：覆盖范围广——需要融入到各项业务活动中█安全工作覆盖全区域、全时段；█安全工作需要全体员工主动参与；█不存在单独的安全基础管理。安全管理是全员、全过程管理，而没有员工的直接参与，安全工作不可能做好。分析：安全管理难在哪特

4、点5：结果不可逆——事故不可接受安全事故具有不可逆性：█事故发生后，人身伤害已成为事实█人员一旦伤残，身心损伤不可修复产量可以挽回，人身伤害却无法挽回█公司尊重员工的安全健康，将安全管理作为第一管理█为员工提供一个安全环境是管理者的第一责任生产、质量还有一定的容许度，安全事故零容忍。根据以人为本的原则，人员的伤亡是我们不能接受的管理结果。一、分析：安全管理难在哪面对安全管理的“难度”和客观实际情况，如何管好、理顺安全工作，首先要解决主观认识上的问题，认清主要矛盾，做到主动而为，积极而为。分析：安全管理难在哪认识：安全倾向性问题认识：安全倾向性问题！管理者：“零事故”不

5、可能做到！信心不足！员工：“我”不可能出安全事故！非常自信！两种倾向性问题：“剪刀差”的存在，无法形成有效的合力，导致事故结果无法有效受控！认识：安全倾向性问题倾向性问题1：部分管理者认识上存在问题：“安全事故为零是不可能的”导致管理者失去主动管理的信心和动力，存在“管理侥幸”，过程缺乏坚持，缺乏有效的管理手段，结果归结于“运气”！导致部分管理者安全工作口头强调多，但落实不力或效果不佳，“一岗双责”落实不够！害怕管安全不敢管安全不善管安全恐惧心理失去信心听天由命认识：安全倾向性问题引导管理者树立坚定信心：█管与不管，不一样█坚持不懈，必有成效信心是一种力量，“没有信心

6、，就会在困难中退却。”对管理者而言：清·彭端淑《为学》：……天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。……持之以恒、锲而不舍的去坚守，就一定能够得到最美丽的馈赠，畏缩不前从来不会让人美梦成真。认识：安全倾向性问题讨论议题：如何推动各级管理者和业务条线“一岗双责”有效落地？抓好安全过程管理关键在于各级管理者主动管理、层层落实责任，目前部分基层管理者做的还不够，对安全工作口头强调的多，但主动深入思考、分析和解决实际问题不够，缺乏对具体工作的参与、推进，如何推动各级管理者和业务条线“一岗双责”有效落地？二、认识：安全倾向性问题倾向性问题2：员工认识上存在问题：

7、“盲目自信，认为自己不会出事故”偶尔一次，不会有危险我的本领高，不会有危险不知道有危险无知无畏盲目自信侥幸心理导致员工缺乏自主管理意识，参与安全工作的主动性不够。标准化作业执行存在侥幸心理，习惯性违章屡禁不止。认识：安全倾向性问题引导员工学会敬畏、主动学习、参与安全管理。第三步第二步第一步知道作业过程当中的风险，才不会盲目行动主动学习作业风险对策措施，提高自身安全意识和安全技能敬畏危险主动学习参与管理员工积极排查岗位安全隐患，主动参与安全管理二、认识：安全倾向性问题有只蚊子飞到狮子眼前不停的嗡嗡吹嘘，接着紧紧盘旋在狮子脸部周围，找着鼻孔附近没有长毛的