工程管理构想知识分享.docx

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1、1、申请人对本项目总体认识、工期安排及施工措施等方面进行阐述（格式自拟）；2、对本项目重点难点分析和合理化建议（格式自拟）；3、申请人认为能进一步证明自己公司实力等方面的资料。（一）企业对本项目的管理构想1、项目目标（1）质量目标本工程质量标准为合格。（2）工期目标本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按招标文件规定的工期建成，尽早发挥投资效益。（3）安全目标无重伤、死亡事故，工伤频率控制在千分之二以内。年事故负伤频率小于2‰；杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾、中毒等事故。（4）文明环保施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。机构健全，制度明确，措施齐全，执

2、行有力。创文明施工标段，创文明施工项目经理部。2、施工保证体系（1）工期保证体系3.1.1建立保障工期组织机构1在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。保障工期组织体系以公司为核心，依托公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以里程碑工期保障为基础；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的体系，确保本项目工期目标在其合同工期时间完成。3.1.2保障工期组织体系各要素的主要责任公司总部：授权项

3、目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。项目经理：本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。1施工室项目副经理项目总工工程部长测量队工程管理部技术室质检室试验室环

4、保室质量技术部计划室财务室经营核算部综合办公室安全环保部班组负责人班组负责人班组负责人班组负责人班组负责人材料设备部安全室项目经理1（2）质量保证体系及管理组织3.2.1质量保证体系（1）建立以ISO9002质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。见“质量保证体系框图”1质量保证体系框图质量保证体系组织保证工作体系检查体系经济体系项目经理技术交底检查体系严格考核项目副经理主任工程师施工操作检查方法实行奖惩技术质量科施工组织设

5、计分项工程施工工艺卡施工组织设计报公司审定材料设备科供给运行使用良好的机械设备、采购原材料、构配件检查维修设备、产品合格证试报告保证机械完好率95%合格率收报财务科不合格品限期退场工长下达施工任务单、安全技术交底卡落实施工方案组织班组三检结算质量合格的工程量施工安监科贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度专检、技术复核质量评定对达到鉴定质量等级要求的分项工程办理质量等级签证财务科工资按时发放，资金及时兑现、成本控制对达不到鉴定质量等级的分项工程付款实施对策质量问题分析反馈1（2）质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保

6、证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。（3）制定明确的质量方针和质量目标。我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。（4）我公司对本项目的质量目标是：①一次性验收合格，达到陕西省优质工程。②分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；③分部工程优良率90％以上；④杜绝一切质量责任事故。（5）质量保证体系要点1)首先组建一个高素质、高效率的项目班子，这是保证体系中的首要保证。2)施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环，也是质量环中重要的一环。施工

7、准备包括科学的现场布置，准确无误的施工测量，项目环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等要素的勘察，设计文件的审阅核对、相关规范、标准、政府法规、业主的要求等文件的收集，编制实施性施组、实验监测机构的建立、三通一平、管线改移、资源的投入，包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放等，组成施工准备阶段的质量保证体系的重要环节。3)施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。包括工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制，放样精度控制，操作标准控制以及不合格控制等，