年度完整计划模板.pdf

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1、品牌策划与文化建设专家2012年年度工作计划（初稿）尊重、精进、奉献将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来目录第一部分工作思路、目标、架构及预算........................................................................................................2一、2012年的工作目标及思路内容...........................................................................

2、...............................2二、2012年的价值创造及目标设定..........................................................................................................4三、2012年的团队建设及组织架构...............................................................................................

3、...........5四、2012年所需支持及成本预算..............................................................................................................7第二部分各中心部门运作落地方案..............................................................................................................14一、

4、网络营销中心.......................................................................................................................................14二、企划中心.......................................................................................................................

5、.........................17三、华夏方略文化传播公司.......................................................................................................................21说明2012年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。2012年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和

6、美誉度。网络营销工作的总体部署是：研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。考虑到公司2012年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。第一部分工作思路、目标、架构及预算一、2012年的工作目标及思路内容（一）工作目标1、对于即将到来的2012年，本人决心全身心投入华一世纪事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领

7、团度完成目标。2、本人向公司申请组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。3、2012年，我继续掌管华夏方略的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。（二）工作思路1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。2、我自己负责组建一

8、支网络营销团队，约___人的队伍，另租赁一个职场，采取“技术+营销”相结合的方式，类似于聚成当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售华一世纪的《非上市公司股权激励整体解决方案班》、《天机》、咨询案、企业内训、课程衍生产品、广告招