物业保洁主管工作计划范文2020.doc

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1、物业保洁主管工作计划范文2020物业保洁主管工作计划范文2020物业保洁主管工作计划范文2020物业保洁主管工作计划范文2020物业保洁主管工作计划范文2020　　　　20XX年，保洁部在团体领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉持公司“您的满意是我们永久的寻求“的主旨，不断壮大，努力工作，美满完成了工作任务。20XX年，除要1如既往地作好本职工作，坚定“服务“的理念外，还要开辟工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：　　1、完善各项管理制度，构成配套的考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变之前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管

2、人，制度束缚人“的良性轨迹。进1步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，1方面，便于操作人员熟习自己该怎样做，该作到甚么程度;另外一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“5定“方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有益于以后工作的展开。　　2、建立服务品牌。服务品牌的建立，有益于企业的知名度，对1个部门也是1样，有益于提高部门的影响力，更有益于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“打扫1户，洁净1户，满意1户“的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中建立了良好的形象。

3、　　3、肯定两个工作目标。即到达青岛市A类物业卫生标准和到达经济效力化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造1流的生活环境而不懈努力，工作严格履行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市10佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效力。　　4、外挂1个家政服务公司。1方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另外一方面，目前轮番作业的情势，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取1定的服务费用。　　5、建立1个垃圾中转站。随着业主入住的

4、不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的1个重要内容。希望在团体领导的大力支持下，尽快建立1个中转站。　　6、保洁与绿化的统1整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的1部份，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果二者属于不同的部门，就会出现年前二者相互矛盾、相互推诿、相互扯皮的现象。建议把二者合并为环境部。　　物业保洁主管工作计划范文2020　　　　1、完善管理制度，细化工作标准XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进1步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化

5、、量化。1方面，便于操作人员熟习自己该怎样做，该做到甚么程度；另外一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“5定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有益于以后拓展工作的展开。　　2、做好招聘工作、优化员工队伍　　随着住房公积金团购房的交付，XX年2栋1单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也行将装修完工开业。人员的及时补充，将是平常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将依照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人材，对年老体

6、弱，做事懒惰，不服从工作安排的员工，要解雇优化。　　3、加强技术技能培训、提高专业素质　　对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，到达保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结公道论和实践相结合，侧重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相干具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。　　4、落实责任管理，做好平常工作　　逐日对小区楼道、道路、广场集中打扫2次，4楼平台、顶层天面每周集中　　打扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共装备设施每个月集中清洁1次

7、，确保无明显污渍、灰尘；逐日对垃圾集中清算清运1次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。　　5、加强安全教育、增强安全意识　　保洁工作比较复杂，作业环境不肯定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业同样成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。不但要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性，把各