生产管理第 课件.ppt

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1、第六章企业生产管理关键词汇生产production精益生产Leanproduction生产计划productionplanning敏捷制造agilemanufacturing生产管理productionmanagement生产类型typesofproduction生产系统productionsystem生产控制productioncontrol流水线flowline生产能力productioncapacity快速反应quickresponse生产过程productionprocess作业排序jobsequencing主要问题什么是生产与运作

2、管理?何谓订货型生产？生产与运作过程的组织方式有那两种？MRP的基本原理是什么？说明MRP,MRPII和ERP的关系JIT的基本思想及其核心是什么？第六章企业生产管理P112一、生产与运作管理概述二、生产过程组织三、生产过程计划四、JIT生产方式（一）什么是生产与运作管理（二）生产运作的类型一、生产与运作管理概述一、生产与运作管理概述（一）什么是生产与运作管理(ProductionandOperationsManagement简称POM)对生产系统及其生产活动进行计划、组织、领导和控制,把投入要素有效的结合起来,高效、灵活、准时、安全、清洁

3、地生产合格的产品或服务来满足社会需要的管理活动过程。组织生产与运作财务营销1、按用户的需求特征分为（1）备货性生产(Make-To-Stock,MTS)（2）订货性生产(Make-TO-Order,MTO)（二）生产运作的类型（1）连续性生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。如化工、炼油、冶金、食品、造纸等。—流程式生产。（2）离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。如轧钢、汽车制造、服装等。——加工装配式生产。2、按生产的工艺特

4、征分为连续性生产和离散性生产（1）大量生产特点：品种少、产量大、生产条件稳定、专业化水平高。（2）成批生产特点：品种较多，单产品产量较小；（3.）单件生产特点：品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。3、按生产的稳定性和重复性分成大量生产、成批生产和单件生产（一）生产运作过程的组成（二）生产运作过程的组织方式二、生产与运作过程组织（一）生产运作过程的组成1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程5.附属生产过程（二）生产运作过程的组织方式1.工艺专业化铸造车间、装配车间、机械加工车间锻工车间电镀车间热处理磨工

5、车间钻镗车间铣工车间车工车间装配车间2、对象专业化毛坯车间轴类车间轴承连杆标准件车间箱体车间齿轮车间热处理装配车间（三）生产运作过程的组织方式三、生产计划（一）传统的生产计划1、生产计划的种类（1）长期计划≧3年（2）中期计划1年（3）短期计划月、旬、周（二）企业资源计划发展历程基本MRP闭环MRPMRPⅡERP基本原理相关性需求数量相关时间相关1、MRP物料需求计划MaterialRequirementsPlanningMRP的基本原理：根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量与需求时间；根据物料需求的时间和生产周期确

6、定各零部件开始生产的时间。短横档长横档桌腿桌面桌子（1）桌腿组装件（1）桌面（1）短横档（2）长横档（2）桌腿（4）开环MRP结构图主生产计划MPS生产什么？物料需求计划MRS物料清单BOM库存信息需要什么？有什么？生产作业计划采购计划每一项加工的建议计划开始生产日期和完工日期需求数量每一项采购件的建议计划订货日期和到货日期需求数量闭环MRP结构图主生产计划资源需求计划物料清单库存信息是可行？物料需求计划能力需求计划可行？执行能力需求计划执行物料需求计划是否否（二）闭环MRP引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成“计划—执

7、行——反馈”的生产管理循环。它是在闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上进一步扩展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，MRPII可以在周密的计划下有效地利用企业的各种资源，控制资金占用、缩短生产周期、降低生产成本。（三）MRPⅡ：即制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning）MRPⅡ(企业经营生产管理计划系统的制造资源计划）执行结果反馈特点：在闭环MRP对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展，将经营、财务生产管理子系

8、统相结合，形成企业整体制造资源计划。经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制派工、输入/输出控制财务及成本管理NYNY它是基于计算机技术和