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时间:2020-08-03
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1、企业文化建设方案(建议稿)编制:审核:批准:20**年*月*日1/15目录一、企业文化建设目的企业文化建设的目的就是使企业统一思想,规范员工行为,提升员工的工作激情和信心,增强团队凝聚力,提高员工的工作效率,增强员工的归属感和认同感。二、企业文化建设原则1、符合企业战略:企业文化建设必须符合企业的发展战略,对企业发展起到支持和推进作用。2、激励原则:通过文化建设,将公司的企业宗旨、愿景、价值观等各方面融入并体现在各项工作中,增强员工士气、增强归属感和认同感,从而提高企业凝聚力。3、约束原则:通过对企业文化的建设,最终达到规范员工行
2、为,并借此提升企业的外在形象。4、一致性原则:企业文化建设在规划时必须与公司现有的规章制度相吻合并根据实际发生变化。2/15三、企业文化建设内容:1、理念:包括但不限于企业宗旨、核心价值观、经营理念、领导讲话等。2、制度:企业文化应是公司各项管理制度的外在体现,是其最直观的表现。3、行为:员工的日常工作行为应与企业文化理念相符4、物质:公司的环境建设应与企业文化相一致。四、企业文化建设方向:在企业文化建设过程中,应从以下几方面着手建设:1、培训导入:通过对员工进行企业文化培训使其对公司的企业文化有深刻的认识,达到理念层面的输入。阶
3、段项目内容具体内容途径频次导入培训入职培训对新进员工进行深层次的企业文化培训(案例集)培训即时2、塑造和传扬通过对公司内部优秀典型员工的访谈、员工工作情况的了解、故事传说等途径在公司内部塑造先进榜样。3/153、宣传和推广在公司内部建立广泛的宣传渠道并充分利用各类宣传工具对各类事项进行大力宣传报道,并对环境文化进行建设和维护,形成良好的企业氛围。4、文娱活动文娱、福利活动是企业文化的外在表现形式,通过一系列的活动不仅可以对企业文化进行宣传,也能丰富员工生活。让员工在文娱中切实感受到公司的文化理念。5、行为规范当企业文化建设达到一定
4、程度时,应以更为规范的形式对员工行为进行规范和约束,以达到对内形成标准对外树立形象的目的。五、企业文化建设具体工作在企业文化建设过程中,建设的各方面相辅相成,缺一不可。所以,在进行文化建设时应加强各方面的协调,稳步推进,落实到具体工作中。1、文化建设具体工作以下文化建设具体工作为根据公司实际拟定的现阶段可以推进的工作内容。4/15文化建设具体工作导入培训塑造传扬宣传推广文娱活动行为规范树立模范了解工作氛围营造交流平台致辞/祝福员工关怀例行活动日常行为员工手册优秀员工项目一线环境文化座谈会传统节日生日会年会行为规范生日(入职红牌大作
5、战合理化建议三必访周年庆行政奖惩纪念日)常用物品正能量节日活动书籍培训员工关怀日兴趣活动2、文化建设工作内容2.1树立模范树立模范是公司内部树立典型、学习先进的重要途径,旨在通过对优秀、典型员工的采访报道形成内部良好的争先创优风气。每月各中心分别评选出一名优秀员工,并由总经办对优秀员工的事迹进行整理汇总,并通过公司各平台进行宣传,让大家看到优秀员工的背后及优秀的工作因子,在内部形成较好的争先创优工作氛围。(每月的优秀员工的评选可作为年终评优的参考)阶段项目内容具体内容途径频次塑造树立模范优秀员工优秀员工评选、宣传平台渠道每月2.2
6、了解工作了解各项目人员背后的付出及工作情况,是做好企业文化建设的5/15重要途径之一,只有了解了其工作背后的付出和经历,才能更好的开展工作。每月选择一个项目进行实地了解或与项目负责人面对面沟通了解项目情况、项目成员的工作情况等,最终形成图文、视频等形式的通讯稿件,进行宣传。阶段项目内容具体内容途径频次对各项目及项目成员情况进行了解并进塑造了解工作项目一线平台渠道月行宣传报道2.3氛围营造工作氛围在一定程度上会对员工的工作激情产生影响,故,在文化建设时氛围营造也极其重要。在公司内部主要从两大方面营造工作氛围,一是工作环境,通过对工作
7、环境的改善及红牌大作战的实施,创造一个良好的、整洁的工作环境;二是建立学习型企业,增强公司的学习氛围。2.3.1环境文化阶段项目内容具体内容途径频次6/15员工天地(员工工作、活动照宣传氛围营造环境文化墙贴(照片)季片)、环境建设对环境文化的建设即是对办公环境的改善,总经办行政人员及时对办公环境进行适当调整优化,让员工的办公更轻松。在公司适当位置建立员工天地,展现员工风采。2.3.2红牌大作战每月/季实施一次红牌大作战计划,让大家对各自的办公区域进行彻底的整顿和整理,让物品摆放更加有序,环境更加干净整洁。阶段项目内容具体内容途径频
8、次宣传氛围营造红牌大作战全员对办公区域进行彻底整理整顿活动月/季2.3.3常用物品公司前台准备备用的常用物品,包括但不限于常用药品等员工日常工作中可能需要用到的物品。阶段项目内容具体内容途径频次药品箱、冲调粉等,以体现对宣传氛围营造常用物品物品天员
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