企业文化建设方案(精品).pdf

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1、才聚文化集团企业文化建设实施方案0/13企业文化建设委会会二〇一六年一月审批：审核：编制：1/13前言文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改

2、革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。公司成立企业文化建设实施委员会，***任主任，***任执行主任，***任执行副主任，***各部门第一负责人任委员。企业文

3、化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！0/13第一部分企业文化建设规划分析1、企业文化基本概念2、企业文化机理及作用1）企业文化机理1/132）企业文化作用3、企业文化建设

4、成功与否关键因素：2/13第二部分企业文化建设实施方案1、阶段工作目标第三阶段阶段第二阶段2016年6-10月2016年3-12第一阶段时间1、组织委员会研究探讨完善才聚企业文化建设方3、创新企业文化形4、创新文化载体，建案及职责分工。式，开展多项企业文化立企业文化支撑体系。2、完善企业制度管理体建设活动（如建立CI、统一佩戴工系，建立完善企业制度文（如弟子规学习、企业牌、规范工衣等）化制度规定培训、员工生日会等）3/13载体形式➢《文化手册》《员工手册》二合一➢纪念、会议、表彰大会➢企业局域网➢研讨、学习、培训➢企业橱窗宣传栏、广告

5、牌➢福利活动➢企业宣传手册、书籍和彩页➢内部的文娱体育比赛活动➢企业大事记画册、纪念庆典汇编➢周年纪念日、节日庆典、爱心基金➢企业管理制度汇编➢新员工入职，轮岗、晋升培训2、企业文化建设实施步骤阶段工作内容关键事件备注一公司企业文化大纲形成确定倡导的企业文化大纲形成文化框架内容二形成公司整体的企业文化框架企业文化内容培训讲解三成立才聚企业文化建设实施委员会委员会成员确定，成立委员会四召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与4/13员工手册内容的形成、定稿及印刷文化手册内容的形成、定稿及印刷五CIS设计公司文化墙、展板等企业识别系

6、统的设计制作及内容的更换员工手册、文化手册的发放六企业文化实施推行、整改病毒查杀，祛除不良文化企业文化核心价值观反复宣灌培训总结企业文化推行的有效性，考核七阶段总结员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏。八全面推行实施形成流程，全面实施5/133、2016年公司企业文化建设工作一览表类序活动项目内容描述时间备注负责部门别号1弟子规朗读经典，学习弟子规文化周一早会全体员工行政2员工生日会员工集体生日会1月/次全体员工行政礼仪、沟通等商务生活知识3员工成长培训1季/次全体员工才聚事业群培训公司理念、舞蹈、规章制度4新员工入职1月/次新员工行政培训晚

7、会、比赛、讲座、郊游活固定5大型内部活动季/次全体员工行政文动组织化建设员工座谈会、交流会等小型活动6小型内部活动1月/次各事业部行政（非全公司）活动相信自己、跪羊图等企业舞上下午各7文化展示定期考核行政蹈展示与学习一次春节、端午等重大节日给员行政8节日慰问工及家人致以慰问工会是员工和管理层之间的小以专题的才聚事业群9员工座谈会季/次型非正式的座谈会形式召集工会16统一佩戴才聚徽章、个人铭按两个标1统一标识——行政年牌准执行6/13执2规范着装统一定制正装——行政行春节放假前员工聚餐、交流1公司迎春聚会1月底行政会才聚事业群2户外拓展开年集体

8、登山活动3月党支部拟3企业文化比赛企业舞蹈、弟子规比赛5月党支部举以信件、小礼物的方式给员办4节日慰问——工会工一种别样的温馨员才聚事业群工5户外拓展户外拓展活动8