人力资源管理概论习题册同步.pdf

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1、现代企业人力资源管理概论(课程代码11466)维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。14．近因效应是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和目录使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。第一章人力资源管理基本概念与原理15．偏见效应是指领导者从某种不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事第二章微观人力资本投资与管理不考核情做出判断的一种心理现象。第三章企业战略与人力资源战略规划16．马太效应是指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越第四章组织发展与职位设计来越多，产生累积效果，而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或第

2、五章员工选配与面试贬低其价值，忽视他们的成绩和需求。第六章素质测评与方法17．“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人第七章职业生涯设计与管理力资源管理中的回报心理第八章员工培训与发展二、多项选择题第九章员工激励类型与模式1．人力资源管理是一个有机系统，由（）所构成。第十章绩效考评与绩效管理A劳动力的配置者B劳动力的使用者第十一章薪酬设计与薪酬管理C劳动力的调节者D劳动力的拥有者E劳动力的供给者第十二章劳动关系与雇员流出2．经济效益所体现出的比较关系，其表达式主要有（）第十三章人力资源管理效益与发展趋势A效益型效益B收益型效益C效率型效益D效果型效

3、益E提高型效益第一章人力资源管理基本概念与原理3．人力资源的内涵包括了劳动者的（）等方面的内容。一、单项选择题A体质B智力C知识D经验E技能1．人力资源管理的核心概念是（B）4．人力资源具有的特点有（）A效率B成本收益C效果D效能A自有性B生物性C时效性D创造性E能动性2．人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众5．人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，多目标中达到（B）的最大化。对人力资源的（）等方面进行管理的一系列活动的总和。A人力资源效益B整体效益C个体效益D管理效益A取得B开发C保持D评价E运用3．在管理活动中，如果

4、劳动成果大于劳动耗费，则具有正效益6．人力资本在其交易过程中，原先完整的人力资本产权可能会分解为（）4．在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为零效益A所有者产权B经营产权C收益产权5．在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出负效益D劳动权E剩余索取权6．一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高（A）7．人力资本投资的范围和途径有（）A收益型效益B效益型效益C效率型效益D效果型效益A学校正规教育B职业培训7．人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（C）的总C医疗保健D企业外组织举办的学习E迁移和。8．互补优化原理中的互补指的是（）A数量B质量C

5、数量和质量D人口A知识互补B能力互补C年龄互补D性格互补E学缘互补8．按照能位匹配原理，一个稳定的组织结构应该是（B）9．要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（）A椭圆形B正三角形C倒三角形D正方形A公平B适度C以组织为目标D激烈E有序9．（D）指对竞争者各方应从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、10．人力资源管理经历的主要阶段有（）录用和奖惩的竞争方式。A人事管理阶段B人事管理与人力资源管理混合阶段A信息激励原理B激励强化原理C人力资源管理阶段D家庭、工作、生活一体化发展阶段C动态适应原理D公平竞争原理E战略人力资源管理阶段10．企业在经过比较

6、分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大三、判断题效益的人力资源管理原理称为（A）1．管理者所面临的主要难题是，有限的资源与相互竞争的多种目标的矛盾。A优化原理B能位匹配原理C互补原理D激励强化原理√11．若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地2．效率与效益是同向的，效率高的效益就高，反之亦然。×人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映不一样的，效率高低与效益无关。了人力资源管理中晕轮效应效应。3．“反伯乐现象”是指由伯乐识别和培养的千里马，转而处处限制和妨碍千12．若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自

7、己喜欢运动便认里马奔驰的一种现象，这种现象被称作嫉妒心理。×为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了投射效应效应。戴维心理13．首应效应是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思4．传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器”；而人力资1/16源管理则将人作为重心，把人作为一种资源。×1．人力资源管理的招聘前管理、招聘中管理和招聘后管理，是为了达到（）第一资源目标。5．传统的人事管理将人视为组织的财产，既重视拥有又重视开发使用。×A能力B质量C行为D结构E学历只重视拥有不重开发使用。2．根据企业