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1、成本管理会计第六章 经营决策经营决策主要解决的问题决定零件是自制还是外购决定增加、减少或停止某种产品的生产决定设备是否汰旧更新决定工厂应暂时歇业或继续生产。决定产品是出售还是继续加工决定场地是自营还是出租。经营决策分析的程序提出问题探求备选方案确定相关成本和收入的资料对备选方案进行分析和比较差量分析法边际贡献法选择最优方案考虑非计量因素（特别是资源问题）制定决策经营决策分析的步骤收集信息（资料）阶段预测分析阶段决策分析阶段制定经营决策阶段与经营决策分析有关的几个成本概念相关成本和无关成本机会成本沉没成本付现
2、成本可免成本和不可免成本差量成本相关成本和无关成本与决策有关的成本称为相关成本，它通常要符合以下两个条件之一：预期将来发生的成本在各种替代方案下金额不相同的成本与决策无关，即不符合上述条件之一者称为无关成本在决策时，只考虑相关成本，而不考虑无关成本沉没成本沉没成本是指未来情况下无法收回的历史成本，通常是指与决策不相关的历史固定成本。沉没成本通常是无关成本，在进行决策时，应将其剔除掉。付现成本付现成本是指未来以现金支付的成本。付现成本在决策上，通常为相关成本可避免成本和不可避免成本可避免成本是指与企业的某一部
3、分具有连带关系，当某部分被取消时，即因而消失的成本.不可避免成本则是指该部分被取消后，不至跟随消失的成本。在特定决策（如决定是否要停止生产某种产品）中，可免成本是相关成本，而不可免成本是无关成本。差量成本差量成本，又称增支成本，是指在两种不同的方案或水平之下，其成本的差额。在决策时，差量成本=相关成本之间的差额经营决策分析的方法根据不同经营决策的需要，可以采用以下几种方法：差量分析法：计算差量收入和差量成本，然后进行比较。CVP分析法边际贡献法。在固定成本不变或相等的情况下，可以通过计算边际贡献来确定方案的
4、优劣。生产决策增加一种新产品的决策资料:可用的生产能力为30,000机器小时A产品B产品单件机器工时（小时）0.51单价（元/件）2540制造成本变动成本（元/件）1520固定成本（元）300,000300,000销售及管理成本变动成本（元/件）33固定成本（元）8,0008,000生产决策分析剩余生产能力可生产A产品60,000（30,000/0.5）件或生产B产品30,000（30,000/1）件固定成本是非相关成本A产品B产品产量60,00030,000销售收入1,500,0001,200,000变动
5、制造成本900,000600,000变动销售及管理成本180,00090,000利润420,000510,000生产决策增加哪一种产品的决策资料:生产能力为10,000机器小时，目前利用率为90%。固定成本年发生额为9,000元，按机器小时数分摊给三种产品。A产品B产品C产品产销量（件）1,0001,0001,000单价（元/件）202212单位变动成本（元/件）8168分摊固定成本（元/件）531单位产品机器工时（件）531生产决策分析剩余生产能力可生产A产品200（1000/5）件或生产B产品333（1
6、000/3）件或生产C产品1000（1000/1）件固定成本下降为0.9元（9000/10000）增产A产品增产B产品增产C产品产量2003331000销售收入4000732612000变动成本160053284000固定成本利润240019988000生产决策P121，Exer1生产决策扭亏决策资料产品A产品B产品C合计销售收入10,00018,00022,00050,000变动成本4,0004,80018,40027,200边际贡献6,00013,2003,60022,800固定成本2,7504,500
7、8,30015,550利润3,2508,700(4,700)7.250生产决策产品C是亏损产品，如何扭亏？是否停止产品C的生产？是否增加产品C的产量，增加多少可以扭亏？如果产品C的市场已经饱和，那么是否可以增加产品A或产品B的产量扭转产品C的亏损，增产多少？是否可以采用其他产品替代产品C？P121Exer3生产决策特别订货（specialorder）特别订货的前提条件生产能力有一定的剩余特别订货不会影响市场供给和市场价格单位变动成本<特别订货价格<正常订货价格决策依据不需要增加专属固定成本，不挤占正常生产任
8、务特别订货单价〉单位变动成本需要追加专属固定成本，不挤占正常生产任务特别订货单价〉单位变动成本+专属固定成本/订货数量需要追加专属固定成本，挤占正常生产任务特别订货单价〉单位变动成本+（专属固定成本+正常生产边际贡献损失额）/订货数量生产决策例4-5企业全部生产能力为1,000件，目前的产销量为800件。现有一项特别订货，订货量为200件，单价为7元/件。正常售价为10元/件，变动成本为6元/件。分析：没有专属固
