恒升.战狼团队课件.ppt

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1、恒升——战狼团队个人介绍2007年12月入司2014年7月1日晋升业务部经理2015年荣获个人增员先锋奖2016年荣获部门训练贡献奖2017年晋升四星级导师2017年6月荣获LK项目5A营业部2017年1月2017年7月83123人力成长新人占比日渐提升48%展示对比数据,向各位经理说明基础管理助力部门人力发展营业单位补录前出勤率1月2月3月4月5月5月营销64.6%60.8%64.7%67.8%66.1%64.9%三亚二区61.7%58.0%57.6%64.1%65.8%62.4%60部69.0%70.7%68.1%74.8%70.1%69.0%17年部门大部分指标高于营

2、业部均值营业单位一年内新人补录出勤率1月2月3月4月5月5月营销59.1%55.7%57.9%62.6%62.0%59.8%三亚二区56.3%53.9%51.1%57.6%61.5%56.0%60部67.6%73.4%69.5%73.3%67.5%65.3%展示对比数据,向各位经理说明基础管理助力部门人力发展LK季度荣获5A营业部,累计获得奖金11250元,成为分公司季度唯一一个5A营业部获得部门,获得奖金最高的营业部区部课季度(4月-6月)硬性指标季度评级4月5月6月累计获得奖金增员率三个月转正率有效活动率钻石会员占比客户经理俱乐部准会员占比人力奖励系数人力奖励系数人力奖

3、励系数三亚二区六十部11.6%81.8%69.5%27.6%28.5%5A1.51.51.511250黄河区十五部10.4%57.1%70.5%28.9%32.7%4A1.51.51.59180长江区二十六部13.5%75.7%68.2%28.4%26.3%4A1.51.51.58640长江区四十五部5.9%76.9%70.8%38.9%31.3%4A1.51.51.58640正大区六十六部5.5%63.6%69.9%27.6%26.6%4A1.51.51.58100光明区三部9.2%51.0%65.3%26.9%27.1%4A1.51.51.58100光明区十七部10.6

4、%46.7%70.0%27.3%33.5%4A1.51.51.58100黄河区一部7.8%68.4%69.6%28.4%31.7%4A1.51.51.58100长江区六十七部9.5%68.8%69.7%37.4%37.1%4A1.01.01.56300晋升推动重点人群的面谈目录人力发展我做了哪些事情基础管理落实增员入口的筛选这些动作我能够有效的落实归为一点就是我树立了团队的经营文化团队经营理念简单快乐德才兼备英雄辈出感恩进取恒升哲学团队经营小团队:靠人情中团队:靠制度大团队:靠文化更大团队:靠信仰团队文化:我们倡导每一位伙伴担负起他应负的责任什么是责任?应尽的义务分内应做的

5、事我们有哪些责任家庭责任工作责任社会责任家庭责任对父母对爱人对孩子工作责任对公司:业绩和利润对客户:保障和服务对组员:收入和成长社会责任对客户对组员对师傅对经理对团队对公司理解信任感恩在平安每个人都是团队长 团队长必须且持续要做的一件事增员增员选材慈不养兵义不带财慈不养兵义不带财慈不养兵义不带财新人留存恒升部职场守则一:会议制度部门主管例会无故未参加或迟到或早退的按基本法品质管理部门功能组例会无故未参加或迟到或早退的累计二次直接退出功能组。如有请假需提前填写假条向功能组负责人及部经理两人签字同意方可备注:参加公司培训除外,如有特殊原因可当天电话加信息一起请假恒升部职场守则二

6、:培训制度一年内新人培训班1、如新人在培训班上无故未参会或迟到或早退的按基本法品质管理。2、如新人在培训期间请假需填写假条提前向部门带班负责人、其主管、部经理及相关组训老师四方签字方可同意。备注:如有特殊原因可当天电话加信息一起请假恒升部职场守则三:早会制度部门早会主持人一经排定,不可随意变动,如请假需提前一天向早会功能组请假,无故不请假者一律取消三个月内部门的方案。部会早会主讲人一经排定,不可随意变动,如请假需提前一天向早会功能组请假,无故不请假者一律取消三个月内部门的方案。主讲人还需提前二天向康宗蕾拷贝主讲内容,做好备课。备注:由早会功能组成员周德蔚负责请假事项,如周德

7、蔚不在需向康宗蕾请假恒升部职场守则三:早会制度早会期间8点30分-----10点30分1、不得在职场随意走动、接打电话、玩手机、大声喧哗2、早会期间须着职业装违者每次乐捐10元备注:主管双倍乐捐如当天执勤员未能执勤到位,由洪经理或康主任代执勤恒升部职场守则三:早会制度1、如有未能参加早会者,需至少提前一天填写假条向其主管及部经理两方签字同意方可。如有急事可当天电话加信息请假。2、早会期间无故早退的以上两点违者一律按基本法管理3、个人早会期间桌面上的卫生要收拾干净(包括后面的餐桌),早会结束后个人的椅子要收放整齐,违

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