可靠性管理课件.ppt

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1、第十讲可靠性管理ReliabilityManagement9/19/20211一、可靠性管理概述可靠性管理的概念可靠性是产品在使用中显示出来的一种特性，是通过一系列工程活动设计、制造到产品中去的，而这些活动的进行需要恰当的组织和管理。可靠性管理就是从系统的观点出发，通过制定和实施一项科学的计划，去组织、控制和监督可靠性活动的开展，以保证用最少的资源实现用户所要求的产品可靠性。可靠性管理的目的是保证用户可靠性要求的实现可靠性管理的目标可靠性大纲中规定的要求用户的可靠性要求满足约束条件9/19/20212可靠性管理的职责计划开展可靠性管理首先要分析确定目标，选择达到

2、可靠性要求必须进行的一组可靠性工作，制定每项工作实施要求，估计完成这些工作所需的资源。组织制定可靠性工作的总负责人和建立管理机构。确定专职与兼职可靠性工作人员，及其任务分工、职责。对各类人员的培训。监督利用报告、检查、评审、鉴定和认证等活动，即使取得信息，以监督各项工作的进展情况。控制通过制定和建立各种标准、规范和程序，指导和控制各项可靠性工作的开展。9/19/20213可靠性管理的组织机构与人员可靠性管理的组织机构行政机构（可靠性室/组、质量管理部门）设计师系统(可靠性工作系统)可靠性管理人员行政领导：第一责任人总师：技术第一责任人专业可靠性工程师主任设计师主

3、管设计师设计师9/19/20214可靠性大纲可靠性大纲概念可靠性大纲是为了保证产品满足规定的可靠性要求而制定的一套文件。其中包括：可靠性工作项目、工作程序，组织机构、职责以及资源等。可靠性大纲的性质可靠性大纲一般包括三个方面：管理、设计分析和试验任务，各方面包含多项工作。可靠性大纲是可靠性方案纲领性的文件(节目单)产品质量保证的一部分可靠性性大纲的内容所研制或改进产品的可靠性目标要求实现可靠性要求所需的工作项目实施可靠性工作的保证措施，包括组织机构及其职责等实施可靠性工作所需的资源其它9/19/20215可靠性工作计划概念为落实可靠性大纲中规定的目标和任务而制定

4、的具体实施计划。要点所要完成的可靠性工作项目完成各项目的进度、工作量、具体措施以及工作进度和质量的控制方法开展各工作项目的责任单位、人员分工及职责协调与其它专业工作(可靠性、人素工程、支援分析等)的关系须引用的有关文件和资料可靠性工作报告制度可靠性信息收集、传递的内容和程序其它可靠性工作计划与可靠性大纲关系可靠性大纲是研制过程中全部可靠性工作的总规划，是一个纲领性文件可靠性工作计划是为落实可靠性的目标和任务而制订的具体实施计划如大纲是节目单，则计划是每一个节目的具体安排。对于不太复杂的对象，可靠性大纲和可靠性工作计划可合并；对于复杂的、研制周期长的，应将两者分开

5、可靠性工作计划可分阶段制订9/19/20216可靠性大纲的监督与控制制定可靠性工作计划根据可靠性大纲要求和型号研制进度情况，按年度/季度制定具体的可靠性工作计划型号中具体的可靠性工作；培训、评审对转承包商的监督与控制以甲方的身份对转承包商的可靠性工作提出要求可靠性要求、可靠性大纲要求、验收交付要求贯彻总体单位的规范要求等按阶段监控、控制可靠性(大纲)评审组织内部/外部专家对可靠性工作的成果，进行阶段性/最终的审查、分析、把关建立FRACAS建立故障报告、分析、纠正措施系统(FailureReporting,AnalysisandCorrectiveActionS

6、ystem)建立故障审查委员会承制（转承制）方在研制阶段建立的故障审查组织，对故障分析和纠正活动进行监控，以保证故障分析的彻底性和纠正措施的正确性9/19/20217GJB450A装备可靠性工作要求9/19/20218型号各研制阶段的适用性大型工程系统（如军事装备等）的研制过程可分为五个阶段：战术技术指标论证方案论证及确认工程研制（包括初步设计与详细设计阶段）、设计定型生产定型可靠性设计分析工作主要集中在指标论证阶段、方案论证阶段和工程研制阶段。可靠性要求制定可靠性建模预计分配故障模式影响及危害性分析（FMEA/CA）故障树分析（FTA）9/19/20219战术

7、技术指标论证9/19/202110方案论证及确认阶段研制任务确定总体技术方案：依据战术技术要求，进行装备总体及系统方案的优选及关键技术攻关确定系统方案和主要部件的结构形式：根据总体技术方案，进行系统方案设计，总体协调和系统布局；模型样机或原理样机研制与试验。流程说明进行可靠性指标的分配，使系统各层次设计人员明确设计目标建立可靠性模型，进行可靠性预计，发现薄弱环节，改进设计，并判断设计方案能否满足系统可靠性定量要求；改进方案或/和调整可靠性分配指标，多次进行可靠性预计；如果需要，与使用方协商，进行系统可靠性指标的调整；制定初步的可靠性设计准则及优选元器件清单（P

8、PL进行功能FMEA、F