可靠性管理办法ppt课件.ppt

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1、热烈欢迎神东电力公司兄弟单位成员来厂交流研讨可靠性管理基本作法2011年9月19日前言可靠性管理现存状态定电公司可靠性管理作法结束语主要内容1一二三四公司概况定洲发电公司位于河北定州市西南12公里。一期工程，安装国产2台600MW燃煤机组，于2001年8月18日开工建设，两台机组分别于2004年4月26日及同年9月10日完成168小时试运并移交生产。二期工程，安装国产2台660MW燃煤机组，于2007年8月16日开工建设，其中两台机组于2009年9月3日及同年12月22日分别完成168小时试运行并移交生产。前言设备可靠性管理工作各

2、级着力点不同，对于行业及集团公司关注的是国际对标、行业对标，而对于发电企业来说更需要关注每一台设备的可靠性，从研究设备每一个部件的可靠性入手，通过运行分析、劣化分析、故障分析等手段，不断掌握每一个部件的状态及维修规律、运行优化调整规律，确保设备每一个部件处于优良、可控状态，才能体现设备、系统可靠性，最终来实现机组可靠性。部件设备行业对标国际对标可靠性中心集团公司发电企业各级着力点前言前言以可靠性管理为中心的维修，与我们大力提倡的状态检修有异曲同工之处。作为可靠性管理工作，是有责任、有义务、有条件在大力推进设备全过程管理中发挥互补作用

3、，如果不及时主动跟进，可靠性管理将会边缘化，成为统计的工具，班组在管辖设备上也就不能建立全过程管理的理念。二、可靠性管理现存状态客观因素主观因素行动滞后理念工作切入点二、可靠性管理现存状态行动滞后理念这是基层电厂普遍存在的共性问题。客观因素设备可靠性管理在电厂从未象安全管理、节能管理、点检定修这样全面推广，刚性要求，必须执行，真正做到全员用可靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程。主观因素不能准确、完整地将故障事件统计上来，建立真实可靠的故障数据库，因此也就不能很好的对设备状态深入分析，拿出有参考价值的分析报告，导致可靠性管理在部分电

4、厂“存而不在”的现存局面。切入点那么如何改变可靠性管理普遍存在的被动、边缘化局面，在大力推进状态检修进程中，是全面推进设备可靠性管理一个很好的切入点。同时在寻求状态检修模式中，如果忽略可靠性管理对设备故障事件准确、完整积累故障数据库这一重要环节，盲目进行状态检修，在设备管理环节上是有缺失的。二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态每一个部件、每一台设备特点，归根到底还是应该它的使用者、拥有者最清楚设备功能、性能、故障影响和故障后果，只有专业人员认真研究每一种故障规律，才有设备更高的可用度，如果不从根本上让专业人员利用可靠性管理的

5、理念实现管辖设备的自我管理，再好的可靠性理论也无法转为实际的效果。二、可靠性管理现存状态现阶段，我们的生产管理，主要是计划检修与事后维修占主导，预防设备的故障并非头等大事，此种大环境下，如何让设备可靠性管理在专业内部，象安全管理必须执行，真正做到专业内部用可靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程，显然对于我们这个岗位来说，存在诸多困难。1、计划检修、事后维护占主导阶段。2、预防检修仍旧不是主流。3、次之于安全、节能管理。4、关注最终指标，忽略过程管理。现存状态二、可靠性管理现存状态明确指导思想，引领设备管理科学化夯实基础工作，确保设备

6、管理规范化利用信息化平台，实现可靠性管理网络化三、定电公司可靠性管理作法指导思想：从机组投入运行，摸索以可靠性管理为重要环节的全过程生产管理模式，建立以班组、专业“可靠性管理方法促进设备管理升级”的指导思想，实现部分设备、系统、机组向状态检修过渡。工作目标：把设备可靠性管理与安全管理、节能管理放在同一平台，人人参与其中，使设备管理建立在广泛专责基础之上，实行设备可靠性全员管理。全员参与、全设备管控是我们可靠性管理工作的目标。全员参与全设备管控1.明确指导思想，引领设备管理科学化2.夯实基础工作主动融入班组、专业检修管理….跟进大力宣

7、贯可靠性管理理念……...必要建立设备管理AB角………….到位公司领导大力支持………….关键努力做好本我角色………….核心建立有效的可靠性管理制度……保障建立真实可靠的设备故障数据库…权威制定奖惩机制……………..辅助对设备进行状态分析………结果夯实基础工作2.夯实基础工作设立AB角全员培训是建立全员参与意识的必须环节。台台设备有人跟踪、有人统计，有人分析，确保故障数据库准确、及时、完整。班组、点检是设备的第一责任主体，因而班组、点检可靠性管理工作如何，就成为可靠性管理工作的重要保证。全员培训设立A、B角班组是核心主动融入班组专业

8、检修管理..跟进可靠性管理进入电厂近30年，其管理地位始终不能超越统计地位，状态检修的大力推进，不仅是生产体制的一次创新，更是可靠性管理打破多年固化的模式，彻底革新的大好时机，这不是理念的一次变革，而是行动的一次变革，是可靠性管理工作