2012年西安交大企业培训

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1、西安交通大学企业内训手册高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。关于企业内训中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的MBA与EMBA教育。随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。于是，这种需求催生出了更加高效的企业内部培训服务，企业

2、内部培训越来越引起企业的重视。与派管理人员进学校接受精英教育不同的是，企业内训是在充分评估参培企业现有管理能力的前提下，结合企业的发展战略，以着重解决企业管理难题，全面提高企业综合管理能力为目标，安排合适的专家到企业内开展有针对性的管理培训服务。企业内部培训课程在内容上融合了EDP的资源优势，在课程设置、教学方式、授课地点和时间上均可根据实际需要灵活设置，与企业战略、文化以及日常经营管理活动紧密联系。近年来已为上万名企业家提供过专业教育，为近千家企业开展过企业内部服务。专业的培训顾问将帮助您合理地安排培训计划，从而提高培训的针对性和有效性。培训流程培训需求调研→企业问题诊断→培训课程

3、体系设计→培训师资配备→培训组织实施→培训评估定制方法需求分析：详细深入的企业沟通访谈与专业的需求调研分析，确保结合企业管理现状和发展需要设计针对性的课程；过程控制：严格进行课程作业管理，结合工作岗位精心设计的课程作业使参加培训的学员能够结合实际工作领悟和消化学习内容；结果控制:学校派专业老师参加教学总结环节，全程参加参培企业学员的学习结业汇报。做到从实践到学习，学习后再指导实践的过程，确保学习效果。最受欢迎内训课程推荐：《西安交大MBA》《西安交大国际企业CEO总裁班》《金融投资与资本运作总裁班》管理者十项学习：《卓越经理人的自我修炼》《创新思维与领导力提升》《目标与绩效管理》通用

4、管理系列：《职业化提升与阳光心态塑造》《优秀主管管理技能实操训练》《管理沟通与执行力》《公关进攻与危机处理》《打造高绩效团队》《管理·管理者·管理思维》《TTT-塑造卓越内训师》《非人力资源经理的人力资源管理》《非财务人员的财务管理》销售与营销系列：《销售技能必修课》《大客户营销策略》《品牌运作与营销策划》《执行营销-拥有持续的客户资源》《店面销售与服务技巧》《经销商的开发与渠道管理》人力资源系列：《打造卓越绩效管理体系》财务管理系列：《全面预算管理》生产制造系列：《全面质量管理TQM》项目管理系列：《项目管理实践》沙盘模拟系列：《沙盘实战模拟课程》企业内训大纲课程体系综合管理市场经

5、济与现代企业制度、管理经济学、管理学、企业文化建设、企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产运营管理、项目管理、管理沟通、财务管理与报表决策、国际商务、企业信息化管理、模拟沙盘实战演练企业管理理念中国宏观经济形式分析、企业家精神培育、市场经济与公司治理、企业永续经营、团队执行力、企业国际化战略、财务与报表分析决策、营销战略、绩效管理、经营战略与方针、管理控制、企业与政府关系人力资源管理人力资源规划、薪酬设计与绩效管理、劳动法规与劳资关系、员工培训与职业生涯规划、企业文化与团队建设、人员招聘与选拔、将战略落实到人力资源行动、数据分析在人力资源决策中的作用、目标与绩效管理、

6、战略人力资源管理原理、组织流程与组织结构、工作分析与岗位价值评估、薪酬和激励制度、绩效与人才发展规划、绩效管理制度执行策略、岗位能力素质模型与测评工具、招聘与培训、自主课程开发和培训体系市场营销企业营销战略与规划、执行营销、渠道管理、定价战略、关键客户管理、品牌管理、整合营销传播、营销队伍的建设与管理、消费心理与消费文化、企业国际化经营、商务谈判与沟通、商务礼仪、切割营销、营销战略与策略、大客户营销策略、品牌运作与营销策划、公关进攻与防御策略、营销与文化的艺术、拥有持续的客户资源财务金融财务报表与分析、全面预算管理与控制、财务审计与内部控制、成本管理与控制、公司长期投资决策、纳税筹划

7、与管理、风险与危机管理、资本市场与企业上市、国际会计与会计准则、金融市场与金融工具、会计与公司战略、企业并购与重组领导力提升优秀管理者的心理修炼、领导者语言艺术、领导艺术与变革管理、创新思维与决策、危机管理、决策者的思维方法、高效经理人的八项核心技能、商务礼仪、卓越领导力、目标与时间管理、压力与情绪管理、中国传统文化与领导艺术、如何建立以激励机制为核心的人力资源管理模式、领导素质与个性魅力、领导人际沟通艺术、周易与人生哲学、可复制的领导力培训、提升心理素质