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时间：2020-07-31
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1、网点实操张晓晓三季度晋升中级营业部经理四季度晋升高级营业部经理一季度入围财富500强入围2014年太平人寿高峰会提纲1、项目操作2、网点沟通3、遇到的问题4、内部分工提纲1、项目操作2、网点沟通3、遇到的问题4、内部分工项目前的准备1、心态（要不上天堂，要不下地狱）2、项目的背景（如何与网点人员进行项目的沟通）3、方案（倒背如流）3、产品（主打产品，金账户）充足的准备才能保证项目的成功！项目前的操作1、网点的沟通（名单的到位）2、电话约访（名单+理财经理老客户）3、销售面谈提纲1、项目操作2、网点沟通3、遇到的问题4、内部
2、分工网点主任的沟通1、项目的重要性（背景，时间，方案等）2、名单的提供与分配3、提要求，要资源（工位，电话）4、参加网点的早会和培训夕会（沟通此次项目）牢记从上至下的沟通（不断强调项目的重要性）沟通理财经理1，项目的重要性（尤其是行长的态度）2、沟通人员分工（电约，面谈）3、产品的讲解和方案柜员、大堂经理1、转介绍（一句转介）2、操作奖励及方案3、要求客户上柜态度要好，操作要快4、了解此项目，做好与理财经理的对接提纲1、项目操作2、网点沟通3、遇到的问题4、内部分工常遇到的问题1、名单2、邀约率低3、面谈成功率低提纲1、项
3、目操作2、网点沟通3、遇到的问题4、内部分工内部协作1、项目组2、项目组组长（负责网点沟通与协调）3、电约负责人4、面谈负责人5、流量负责人相信听话照做追随
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