实施制造业信息化工程课件.ppt

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1、实施制造业信息化工程运用信息技术振兴龙江老工业基地黑龙江省科学技术厅黑龙江省制造业专家组二零零四年四月二十七日汇报人：郭玉森实施制造业信息化工程总目标库存高资金回收慢工作效率低生产成本高经营费用过高产品质量不稳定基础管理差岗位超员采购成本高决策慢拓宽市场、提高质量、降低成本隐蔽的信息公开化、分散的信息集成化、集中的信息分散化134实施制造业信息化工程背景振兴龙江老工业基地的技术对策运用信息技术振兴企业的成功案例运用信息技术振兴龙江老工业基地2目前企业存在共性瓶颈问题制造业信息化工程对黑龙江经济发展的作用推动老工业基地改造，国有大中型企业改造与重组带动传统

2、产业升级，增强企业技术创新能力增强企业间协作能力，形成产业链建立虚拟的设计制造信息平台发展高新技术产业，壮大新兴软件产业加快CAD/ERP/企业集成等高新技术的应用以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略，振兴龙江经济，拉动区域经济发展。实施制造业信息化工程背景黑龙江省重点产业装备制造：中国一重、齐齐哈尔数控为核心的装备制造行业、飞机、机床、机车车辆电站设备：哈尔滨电站集团为核心的发电设备行业石化：大庆石化为核心的石化行业：乙烯、炼油、化肥造纸：斯达造纸股份有限公司包装纸、工业用纸、新闻纸汽车：哈尔滨飞机集团微型车及发动机、汽车电子医药：药

3、集团为核心的医药生产行业农产品及其深加工：农垦总局为核心的农副产品深加工的产业链实施制造业信息化工程背景以党的十五届五中全会精神为指导，依靠体制创新和技术创新，以国有大中型企业为重点，运用信息化技术手段，实施CAD/ERP/MES/EC/CRM/SCM网络化设计与制造等高新技术提高现代化管理水平，及产品的创新能力，提升企业综合竞争能力，同时拉动我省软件产业的发展，在高起点上实现我省经济的“跨越式”发展，为实现“二次创业，富民强省”目标做贡献数字化工程指导思想实施制造业信息化工程背景数字化工程工作原则坚持“突出重点，带动一般”的原则，即率先推进基础比较好的

4、国有及国有控股企业信息化建设，带动全省企业信息化建设步伐；坚持“确定模式，分类指导，整体推进”的原则。根据企业生产规模、工艺流程不同，推荐相应的模式，分类指导企业加快建设。坚持企业信息化与技术创新和“三改一加强”相结合的原则。在推进信息化的过程中，实现企业内部组织管理机构的重组和再造；坚持以企业为主体，统筹规划，分步实施的原则。在指导企业搞好信息化建设实施方案和规划的同时，做好省、市（地）企业数字化规划,并与全社会信息化建设相衔接；坚持应用与开发相结合的原则，全面提高我省企业管理软件应用与开发水平，加速软件产业发展。实施制造业信息化工程背景134实施数字

5、化工程背景振兴龙江老工业基地的技术对策运用信息技术振兴企业的成功案例运用信息技术振兴龙江老工业基地2目前企业存在共性瓶颈问题制约区域经济发展的瓶颈问题受到软制性因素和结构性矛盾的影响，黑龙江省工业基地经济发展相对滞后，与发达地区的差距越来越大。历史包袱沉重，就业矛盾突出，企业设备老化，竞争能力下降等问题日趋显现，特别是资源性城市主导产业衰退，亟待发展接续产业。信息化建设存在的主要问题是在行政上缺乏统一的协调规划，在技术上缺乏信息资源共享沟通的渠道。目前区域经济存在瓶颈问题目前企业存在共性瓶颈问题制约区域经济发展的瓶颈问题我省是最早进入计划经济，最晚退出计

6、划经济模式进入市场经济模式的区域，下岗人员多，再就业人员安置困难，缺乏适合于市场经济的管理模式。缺乏CAD技术的普遍应用，造成产品的创新能力不够缺乏科学先进的管理理念，造成了企业管理粗放缺乏网络数据库的支撑，造成决策反应速度慢缺乏科学管理手段，造成企业文化滞后于时代的发展区域型经济发展较慢，造成人才流失使人员素质下降缺乏区域网络信息平台，造成企业间协同设计制造能力差由于是重工业基地，缺乏资金投入，设备陈旧老化，装备水平低目前企业存在共性瓶颈问题遗留的计划经济模式仍然制约着企业的发展企业的运作模式不能满足市场经济下的需求；“大而全”的局面亟待进行企业重组；

7、创新机制不完善，严重制约了企业的创新能力；激励机制不健全，抑制了企业员工的工作积极性；企业人才机制不健全不完善的，造成企业人才流失严重。生产制造周期过长，库存积压和缺件现象制造资源的利用率没有得到充分发挥，对灵活变动的需求无法适应交货期不能保证、成本始终居高不下、时而出现质量问题时间管理粗放性：时间管理粗放性表现在各制造企业并没有一个严密的时间性计划约束生产过程，生产统计数据也不能很好地支持生产计划，从而经常引发拖期现象和生产协调，紧急加班加点、临时变更生产内容等时有发生。成本控制粗放性：成本管理粗放性表现在各制造企业并没有一个严密的成本性计划约束生产过

8、程，成本核算并不能及时准确的支持成本发生的控制，核算不细致、不及时。另外成本核算