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时间:2020-07-31
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1、员工职业生涯规划EmployeeCareerPlannIng2014年公司为什么要做职业生涯规划辅导职业生涯规划对公司的意义职业生涯规划对个人的意义什么是职业生涯规划职业生涯规划:狭义:一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义:从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。让我们先看两个案例LOGO职业规划方案——案例一基本资料:姓名:何生;性别:男;出生年月:1984年8月3日;学历:本科。目前年龄:30岁(2000年),在一家制造企业任制造
2、部经理。优势:①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识);②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);③善于沟通,善于与人相处,适应能力强(才干一);④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题(才干二)。弱势:有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。机会与威胁:目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破职业瓶颈养精蓄锐。LOGO职业规划目标:成为一家中型制造型企业的总经理阶段目标:30~32
3、岁,仍在现企业任职,争取调换职位,熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作;一边自学MBA的主干课程。33~35岁,跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务,从事工厂的全面管理工作,一边自学营销方面的课程。35~39岁,从事制造业的高层管理。40岁,应聘一家中型制造型企业的总经理。之后,一边从事管理工作,一边不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。职业规划方案——案例一LOGO行动计划——五年内应全力完成的目标如下:①在任职企业中完全胜任岗位工作,熟悉各部门的运作规律。上半年将所任职之制造部的
4、工作理顺,培养接班人;下半年争取转岗去工程部任主管。②不断学习和掌握企业运作、管理方面的知识,并在工作中进行运用,提高实操能力。③自学完12门MBA主干课程,每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程,每月至少读一本相关专业的书籍。④积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。⑤对重要事件细节保持敏锐度和对问题刨根问底的追溯精神,提高判断问题与解决问题的能力。⑥培养自己的行动能力、理念——只要一想到,马上去做到。⑦保持对新事物的敏感、创新和创意力。善于抓住机会,勇于采取行动。职
5、业规划方案——案例一LOGO职业规划方案——案例二1、基本情况姓名:奚XX职务:生产部见习生规划阶段:三年2、职业规划近期目标:三年之内达到胶印工段长之任职能力长期目标:生产部经理3、发展路线(阶段目标):胶印工(二年)——胶印机长(一年)——胶印工段长(一年)——印刷车间主任(一年)——调度(一年)——经理助理(一年)——生产部经理LOGO职业规划方案——案例二4、自我分析优势:通过三年的专业学习,对机械原理、质量检测等专业知识有了系统性的掌握;性格外向,责任感强,喜欢与人沟通和交流,反应敏捷,学习
6、能力强,不怕吃苦和挫折。劣势:(1)缺乏设备操作经验;(2)对企业生产运作和管理缺乏实践经验。(3)做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。LOGO职业规划方案——案例二5、职场分析优势:(1)公司正处于高速扩张阶段,学习和提升机会较多。(2)车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富,但文化水平较低,理论知识较为缺乏,潜力有限。(3)生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富,是很好的职场尊师。劣势:(1)公司成立时间短,扩张快,还未形成统一的价值观。(2)公司各项管理规程尚未完善,很多问题靠个
7、人既有的经验解决,如不能很好的协调和沟通,将会事倍功半。LOGO职业规划方案——案例二6、要达成目标所需要的努力要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术,各项达标。要了解各种胶印设备的操作规程,能排除常见故障。要学习并掌握基本的现场管理技术。学习掌握人际沟通和协调技巧,提高领导才能。7、执行及反馈将个人工作目标细分到每月、每周,定期作出每周、每月工作小结,对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同上级主管进行汇报交流。根据生产部和人力资源部每月对本人工作情况提出的绩效考核评价意见,认真进行改善。积极参加公
8、司组织的各项培训,定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。现在让我们一起学习怎么进行职业生涯规划员工职业规划LOGO1234员工职业规划认识自己分析自己认识公司目标5行动LOGO认识自己第一部分LOGO知道自己到底想要什么吗?案例1:索柯尼石油公司人事经理保罗·波恩顿的一番话有人曾问索柯尼石油公司人事经理保罗、波恩顿,年轻人求职,最容易犯的错误是什么?他的回答是,不知道自己想要什么?想想看,一个人花在影响自己未来工作选择的精力,要比购买一件穿了一年就会扔
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