制程规划与管制课件.ppt

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1、防呆方式DesignReview產品控制參數產品規格MockupReviewRDPDPTestingRequest人機料法製程控制參數PFMEASOP(PE)ProcessMgt.Plan(PMP)CustomerRequestPEFlowEng.RunProcessMSA&CpkSPCControlPilotRunMPSIP(QA)對策記錄ContractReview製程流程設計環境…檢測方式資料分析記錄DFA&DFX製程CTQPMP草案PSPhasePDPhaseDDPhaseEVTPhaseDV

2、TPhaseMP製程設計與製程管制流程2PMP導入時間為：防呆方式DesignReview產品控制參數產品規格MockupReviewRDPDPTestingRequest人機料法製程控制參數PFMEASOP(PE)ProcessMgt.Plan(PMP)CustomerRequestPEFlowEng.RunProcessMSA&CpkSPCControlPilotRunMPSIP(QA)對策記錄ContractReview製程流程設計環境…檢測方式資料分析記錄DFA&DFX製程CTQPMP草案PS

3、PhasePDPhaseDDPhaseEVTPhaseDVTPhaseMP3達成客戶要求的架構對應Dell的要求QSA/QPA/STSM(其他客戶要求皆類同)QualitysystemauditQualityprocessauditSubTierSupplyManagement供應商管理產品設計生產管理流程財務SCMIT客戶直接或隱性的需求客戶滿意4QF09圖解QF09-Cpk供應商管理產品設計生產管理RDCTQ公差分析圖面要求MSAFAICpk選用管理輔導PFMEAPMPPCTQ導入QF09-PMP

4、QF09-SQMMSASPCCpk5產品規格=零件製程能力+生產製程能力RD=>公差分析關係式(結合方式)+零件製程能力(RD需要知道)零件製程能力問題IQC檢驗=>進料不良率/IQC未檢驗=>製程不良率PE=>製程能力設計及管理=>產品良率產品關鍵規格=>關鍵製程規格=>MSA=>製程能力確認=>SPC控制產品關鍵規格零件公差零件公差製程控制參數控制能力SPC生產製程能力要求製程規格要求製程規格要求零件Cpk零件Cpk公差分析製程能力分析生產製程能力6生產端如何達成客戶的要求?了解客戶的需要?如何滿

5、足客戶的要求?不良率低=>生產控制良好穩定=>管理系統落實花錢最少=>工時少/損失小取得時間最短=>準時交貨…..哪一項與PMP的作業有關?觀點是一種變革管理?觀念/流程/技巧的調整7PMP有成效的關鍵?關鍵是真正去了解產品運用流程與工具去實施了解產品功能性要求客戶要求製程設計工法與流程選擇風險評估與檢討PFMEA/PMP…作業有效性管制MSA/Cpk…實施依據MOI/SIP…問題回饋SPC/CAR…如何發生?8系統流程產品設計審查產品Mockup易製性審查PFMEASOP/PMPDraftRelea

6、se合約及客戶需求審察組裝流程規劃(BOMStructure)EngnerringRun工程試產/檢討PilotRun試產/檢討產品訓練&資訊客戶規格(法令)要球SOP/PMPFinalRelease客戶溝通要求製程設計變更管理客戶專業作業要求客戶專案作業要求客戶RD製程設計單位QA生產單位SIPDraftReleaseSIPFinalRelease產品設計變更DesignChangeSPC&OtherSystemSettingSPC&OthersystemControlMassProduction產

7、品設計審查產品Mockup計審查製程管理計畫PMP(Draft)產品Mockup審查PSPDMPDD階段DVTDEVT持續改善ReviewSPC管制線製程管理計畫PMP(Draft)製程管理計畫PMP(Draft)9CTQ--關鍵品質特性鑑別CriticaltoQuality10客戶會告訴你(與你確認)什麼?有經驗的客戶ERS:EngineerRequestSpec.QualityPlanTestplan/TestSpec.QPA:QualityProcessAudit…不太清楚的客戶ProductS

8、pec.ComponentSpec.實際狀態是有經驗或是會幫我們進行控制的客戶非常少需要自立自強11作業分工與一般性疑慮-1製程CTQ需RD提供?RDCTQ/製程CTQRDCTQ展開格式重要客戶要求/重要組件/重要零件=>規格限制展開到零件CpkPCTQ展開格式重要客戶要求/重要製程/重要控制參數=>規格限制展開到控制參數管制界線CTQ重要規格來源產品經驗+終端客戶回饋客戶提供資訊+QA與生產訊息12製程CTQtable範例產品功能項目描述制程站別對產品