2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt

2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt

ID:57101684

大小:626.50 KB

页数:39页

时间:2020-07-31

2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt_第1页
2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt_第2页
2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt_第3页
2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt_第4页
2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt_第5页
资源描述:

《2019红豆袜业导入品牌经营与管理课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2019红豆袜业导入品牌经营与管理林翔林翔老师简介:研修于上海交通大学安泰管理学院,从事于国内外知名零售及服装企业的品牌规划与营销领域长达10余年时间。曾任知名服装上市公司营销管理高级主管《中国服饰报》、《中国制衣》、《销售与市场》杂志专栏作家上海九辅企业投资管理机构高级顾问上海普道品牌管理机构高级顾问上海淘课网签约高级顾问诺亚国际高级顾问智合教育咨询机构资深讲师全国企管委特邀销售专家厦门大学高级经理班特约讲师清华大学服装总裁班特约讲师Z&A、TOLIN、GIUSEPPE、七匹狼、利郎、才子、杉杉、罗蒙、九牧王、群豪、香港老爷车、

2、西域骆驼、唐鹰、德国PROFESSIONAL户外装、耐克、乔丹、匹克、CBA、BAGE板鞋、圣天狐休闲装、雅莹(EP)女装、台湾emely女装、太平鸟女装、Ly女装、迪亚女装、艾莲达女装、梦舒雅女装、MC女装、艾蝶女装、伊莎贝拉女装、都市丽人内衣、ZAMBA内衣、茜施尔内衣、米皇羊绒、绒典羊绒、木林森鞋业、台湾FED女鞋、卓诗尼女鞋等.行业趋势分析:44.9%2.3%9.4%15.9%15.4%12.3%品牌消费者对产品的要求品牌舒适度质量款式价格其他白日化竞争态势下品牌如何挺进?未来批发市场的状况.品牌孵化型批发市场批发从摊铺走

3、入了大厦,具有现代化的商务环境,具有现代化流通业的很多先进元素。批发市场不仅仅是传统意义上的分销场所,更是一个品牌形象展示平台、一个品牌推广策划中心。此新型批发业态已经显示出其勃勃生机,如广州海印缤缤广场和北京百荣世贸商城等等。缤缤广场由现货流向品牌流行文化、品牌经营理念、品牌形象经营等信息流的转化,创办成以服饰品牌营销为主的时尚发布、品牌展示、品牌贸易的中心。无疑创造了全新的批发市场经营理念,拉开了以品牌经营为主要内容的营销方式革命。虎门富民大厦、辽宁西柳服装市场、广州白马服装市场等未来品牌经营渠道模式分析现阶段品牌渠道模式优劣

4、势分析一、批发模式优势:1、多选择,自由度高2、对代理商的管理能力要求不高劣势:1、欠款多2、库存不可控3、难于制定业绩目标与利润目标4、经常受制于客户5、无法吸引人才6、难于做大做强7、利润薄8、厂家无法给予支持9、其它优势:1、成功经验:可以让品牌商集中精力做好品牌建设,让品牌商抓好企业内部、营销、品牌的管理,把好的经验提供给代理商。少走弯路。2、培训和指导:代理商可以得到总部系统的培训及管理上的指导。3、广告上:通过品牌的推广而获得广告上的规模效应。4、订货上,可以自由选择适合当地的商品,保证货源。5、提升代理商自身的形象,

5、提高在当地的知名度,起到光环的作用。6、减少货款上的风险。7、提高利润率8、可以得到更多更好的资源链接。(人才、银行、媒体等)9、可以做大做强10、可以提高加盟商的忠诚度,减少流失11、增强终端掌控能力12、其它优势二、品牌化模式劣势:1、需要代理商要有良好的品牌意识2、对代理商提出了更高的管理要求3、其它单品牌经营的优势分析1、可以集中精力经营一个品牌,在当地得到效应。(选择知名度高、名牌、老牌、家喻户晓品牌来经营)2、资金上可以保证(不致于分散)3、避免浪费时间4、可以得到总公司系统化的支持(经营管理,资金、终端管理培训等)5

6、、没有太复杂的人际关系6、其它多品牌经营的条件条件:资金上有要求经营管理经验要求高要有很强的团队支持弊端:疲于参加很多的订货会要与多家厂商建立关系很难得到某一家公司的有力支持白日化竞争态势下品牌如何挺进?一.苦练内功完善:1.企业升级2.形象升级3.产品升级4.管理升级5.团队升级白日化竞争态势下品牌如何挺进?二.优化巩固终端:1.零售培训2.店员激励3.激活VIP/终端商4.业绩数据分析5.店铺形象提升白日化竞争态势下品牌如何挺进?三.市场合理推广:1.租店扩店整店2.人才调整引进3.全省巡店打气4.广告投入舍得5.淘汰低效品牌

7、各总代升级重点任务:品牌专一性-------[专注性]定任务目标-------[订计划] 组团队营运-------[搭班子] 塑品牌形象-------[塑形象] 扩市场渠道-------[扩网络]抓终端管理-------[抓终端]商品多组合-------[组商品] 维客户需求-------[稳客源]树区域广告-------[树口碑]渠道扁平化:二批商、商场、商场中的超市、超市、便利店、社区店、乡镇店、团购、专门店、网络商城等,网点的布置密度要高,实现无限分销。代理商如何公司化运营,做强区域发展?◎品牌在升级,你在升级没?你有没有从

8、一个单枪独斗的市场高手升级到公司团队管理领导者?你有没有从一个市场游击战的观念升级到品牌营运规范管理理念?你有没有从一个靠单品批发起家升级到终端零售系统服务提供商?你有没有从一个靠拿散货做生意升级到科学订货做品牌零售专家?你有没有从一个小老板投机意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。