工程创优计划演示教学.doc

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1、工程创优计划精品文档一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。行动：指我们营造本工程的过程。准则：指我们营造过程所遵守的原则。规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1.北京市结构“长城杯”；2.国家建筑工程“鲁班奖”。二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要

2、精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。（二）组成“创优”领导小组组长：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档付组长： 组员：职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及

3、防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作一、“创优”保证措施（一）施工管理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨论日计划的执行，并根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证了日计划，就保证了周计划和月计划

4、，从而确保阶段目标和总控计划的实现，也不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。（一）技术保证1．施工组织设计和施工方案的编制由项目技术部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目主任工程师签批执行，现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术部门联系，技术部根据情况研究后出补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工，结构施工需要编写的施工方案有：（1）土方工程；（2）测量施工方案；（3）地下室底板砼施工方案；（4）地下室防水施工方案；（

5、5）结构施工方案；（6）模板施工方案；（7）雨季施工方案；（8）土方回填施工方案；（9）架子施工方案等专项施工方案。2．技术措施交底的保证收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档在分项工程开工前，要根据施工方案对班组和工人做交底，这一级交底极为重要，既不能不到位，也不能交错底，要让操作者充分理解方案意图，因此技术措施交底要更加具体，例如上模板时螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、海绵条的放置方式等，都要对操作者做详尽的交底，并做发记录签字齐全。对一些特殊部位的施工，如外墙砼分段浇筑施工缝的处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。

6、（一）质量管理1．质量教育项目经理部要不定期地请专家到现场做指导，经理部将根据专家的看法和批示进行有针对性的整改。经理部由质量总监对国家现施工规范进行整理，把工程所涉及到的部分进行系统汇编、归集、并组织项目经理部及分包管理人员进行规范学习，把规范意识标准意识灌输级每一个施工人员。分包单位每周一次利用黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以规范和本工程的验评标准，每周一版，由办公室负责监督执行。2．全面质量管理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档项目经理部组织分包根据分项工程成立QC小组，对钢筋偏位、保护层控制、砼错台、烂根等易出现的质量通病进行分析并预

7、防。施工时及时发现、及时采取相应措施，每周由QC小组组长组织召开质量分析会，对一周来的质量问题进行总结并就具体现象制定相应的预防措施。确保类似的问题不再发生。每月召开一次大的质量总结会，对本月的质量问题及整改情况、质量现状总结，并提出下月的质量控制点：1．样板制及挂牌施工在每项工作开始之前，通过集体讨论、认真研究施工方案，制定出最佳的施工方案。在对有关部门、配属队伍进行详细彻底的技术交底之后，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案