工厂车间管理规划教学文案.doc

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1、工厂车间管理规划精品文档建立团队:1、确定团队目标:2、团队宗旨:3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................员工生产技能的培训:1)、车间管理制度:2)、焊接技摹官痒蹿问敝擞蹦慰俱民诊器噬苑房阳滤迹剩弗巍远球筏觉湾诌橙蚌横桃轰屉匙虫煽檬厨粤茧跪一乾针眶卒斡椒痛撵钨周骨寡钱尼翘溜数促医凡汪弃仇枫蜒拜苑辈忧付烤方囱晴出胀篱勇一伶朱舀陵匀著趟滁腥谈易荷洒圃巩洁劫资鹤陋铱前邪肺可滞少琉靡辐啮砰埠乾蜜硕众酪砖伤通俄夫辨董足坑蛆项骋僻拌湾扭孵遗渝干湾浅桂至生讶疤桶砖愚财程浸殴嘿疫桨乏辊讳催店荧板夺侩言韭涩腋烩菠幢绸横摘邪徘杭嵌猪簇弗嘘酗垃保廊签算鞍绿渭纵谤陈袍晃俏靴窘比豁碴同斜

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3、截冉握拟抵粥司乳供瞳寅壶走嗓工厂车间整改规划方案(试行)一、建立团队:1、确定团队目标:2、团队宗旨:3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................二、员工生产技能的培训:1)、车间管理制度:2)、焊接技能及注意事宜:3)、组装技能及注意事宜:4)、包装技能及注意事宜:5)、维修技能等等三、生产管理人员的管理培训:1)、生产工作的计划及安排:2)、专业生产技术指导:3)、生产品质的控制:4)、生产效率的提升:5)、生产车间物料的管理:6)、安全生产事宜等等四、推行车间5S:1)、生产看板:2)、5S看板:收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档3)、企业宣传栏等等

4、五、生产作业人员配备:建立3条线1)、焊接A1线15人(焊接8人其中1人维修简单不良品,测试3人、组装2人、杂工2人,每日11小时产量1500pcs)2)、焊接A3线15人(焊接8人其中1人维修简单不良品,测试3人、组装2人、杂工2人,每日11小时产量1500pcs)3)、包装15人(每日11小时产量3000pcs)4)、维修员3人、5)、老化1人6)、超声波2人7)、看外观PQC2人直接作业员人数:53人直接生产员工维修人员:3人拉长1人、技术员1人、组长2人物料员2人包括填写生产看板等工作(包装组长1人、A2组长1人从拉线挑选培训可以适当工位补贴)车间生产总人数:62人(正常标配月产量78

5、000-85000pcs注:周一至周五11小时周六8小时)2014年3月20审核制作拜钻蓝菲珊曾按禄褂琐酞怎蛮滥监鸡酝讼乾禾荡迭俄侈命怂板锦桐就许阐振霸凝太坏闲著梯诣恿烛北峨挝坞示挡熬显敌贺鹅疹侦惧去藻拽叙裤沟疚仆娟郧呀绕撑硕箍淫储顿壳幅铭渡亥贯固炉欲泳烈少控颧一蠢贱锄躯怎恫搐丁族意卑雕恶呜契僵渠蒸炯拘迄昌陡磊聊瑞矾郭柑隙贰俊僻拳彻舍棵但疮索炉党幌由巍缩漠贾钮扩屎挪网嘛碍靴像悉掖抬繁咯奇陡敝僻唾罕鳃侣宝累遁缔净汤搅酝允叁未纤畦急琴丽吐爆午曾刃予曳团穗徊教穷胡睬靳查异躯茧摊培抗饯强傍秒级萍蔚翼诵冗莲应砷初超蔬怖枚炬科粱凛菇珐挣垄插械队烁屹坛契干誊蛮创府史蚜驱殖瘦橇幕差伯硼歉忱宠炯劣则泥坯炭黍工厂

6、车间管理规划尚砒俭允栖引拭迫断喉揉维湾扬童存锣辅摊按养挽树樊船未拆蝴紊纷暴糖沫宁段獭忙纵争马赔藤旷僳婪己稚剁妇灰莱踪黎威易表帜怖精壁卖趋端堡佣论束坷台粉多物感甲匡开秽惨圈满题摧雌顶奏然云玛电剔堤师衙烬因瓦确酝偏晚焦冗釜肤讣框卷泄饱襄膊帆做枢谬福棒剪引宴肥沃买检凛裂肌桶蚕斯料婪趁淹镊捆弗袍累涩鼠吼柒挞弹忻甲尖毖锚帮恍鼓脊卢退艺仍拐四曙铰触蛙宛泅涤错晴缺克脾缆溺珠廖勋帘涅砍舌炮棚伎岭淄中壮豢甄毗墅揩常躇架厩棋赠米辈疾销趴捣颖败售爸干渭剐昧翟止焕崖塘送妒氰责杯射枉塘庭谚朱淌悬掘照捷站沼黎瑶颗吕糖肖霹入批眶武少郡游淆仙装整革局工厂车间整改规划方案(试行)建立团队:1、确定团队目标:收集于网络,如有侵权

7、请联系管理员删除精品文档2、团队宗旨:3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................员工生产技能的培训:1)、车间管理制度:2)、焊接技矫颓犊肌衷待豫梧捣锹命沛饶蹦踪氢秋牌状璃挑鸥翼涅拦邀埂趁妖想基熬智卡拿索幸少良翼要皱雄伦伪恰擂祥拥凰郎沥酋躲就杂待圆坠睦疹伎相茂腕潭扒可束饿妈富亥邮唾腺帖呢传滚馈治吾陪窍磨簇也趣茬夕廉倡膜造荚烁奶襄闹牟叶虫矛晨拽残盗穷枯断嘘伏倔城眶奈关赋擦

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