工厂车间管理

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1、13.1生产进度控制管理办法工厂车间管理制度生产进度控制管理办法受控状态名称编号执行部门监督部门考证部门第1条为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。第2条本办法适用于工厂各生产车间。第3条生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。1.投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。2.出产进度控制,指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。3.工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度

2、所进行的控制。第4条控制方法。1.投入进度控制方法。（1）对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。（2）对成批和单•件生产的投入进度控制，一•方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出悄况和利用任务分配箱來分配任务。2.出产进度控制方法。（1）对大量生产出产进度控制。用出产口报（班纽的生产记录、班组和车间的生产统计口报等）同出

3、产口历进度表（轮班计划表）进行比较，控制每R出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。（2）对成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件口历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装配进度表等來进行控制。3.工序进度控制方法。（1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。（2）按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的侮一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交冋，再派工时又开一张工序票通知加工。（3）跨车间工序进度控制：主

4、要车间要健全零件台账，及时甥记进账，按加工顺序派工生产；I办作车间要认真填写协作单,并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上，待加工完毕，协作单连同零件送冋时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。第5条各车间生产班组长应将毎日的生产报表在当日或次日填写好后交所属车间，山生产统计员收集后汇总输入电脑，进行资料统计。笫6条统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理,生产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。第7条对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单，生产车间依抓周生

5、产计划表和制造指示单的交期，开出托外加工申请单呈车间主任核准后，山物料部发料进行外送，并随时以电话或传真方式跟催进度，以利于生产计划的顺利完成。第8条生产部经理每周要对生产进度进行一-次小结，并通报给生产总监。月末，生产部经理要对本月生产计划完成情况进行详细总结，向生产总监捉交周（月）生产绩效报表呈报生产总监。第9条因客观原因造成生产进度落后，各班组长可向所属车间主任捉出加班生产要求，经批准后，方可进行加班生产。第10条本办法由生产部制定，经总经理批准后实施。第II条木办法自颁布Z日起实施。编制II期修改标记13.2班组

6、交接班管理规定审核日期修改处数批准II期修改H期制度名称执行部门班组交接班管理规定监督部门受控状态编号考证部门第1条为规范班组交接班工作，保证安全、平稳生产，特制定木规定第2条木规定规范了连续工作岗位人员实施规范的交接班的要求。第3条本规定适川于XX车间内连续倒班岗位的交接班。第4条管理职责。1.工厂人力资源部负责督促车间交接班制度的制定、执行情况的检查与考核。2.车间负责本单位交接班工作制度的制定、实施、检查与考核。第5条交接班管理内容及要求。1.接班准备。（1）接班人员必须提前15分钟到达本岗位。车间实行白班（8：0

7、0〜16：00）、中班（16：00〜0：00）、夜班（0：00〜8：00）三班倒，具体的交接班时间如下所示。%1白班交中班为下午的15：45〜16：00。%1中班交夜班为凌晨的23：45〜0：00o%1夜班交白班为早上的7：45〜8：00。（2）上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。（3）接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。（4）认真检查本岗位的设备运行和生产悄况。1.交班准备。（1）交班人员在交班前的一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的界常情况得到消除。（2）交

8、班人员要检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况。（3）当班人员必须在规定的记录木上填写好设备运行、点检和生产等情况，字迹清楚，记录齐全。（4）必须将工具、仪农、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。（5）做好岗位辖区内的文明卫生工作。（6）做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。2.交接班内容。（1）